烟草在线—吸烟有害健康！

标工作。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的推广，强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，突出指标导向性和先进性。

性。　　在对标、贯标方面：努力完善“四个体系、两个重点、一个机制”。“四个体系”，即进一步健全完善对标工作考核体系、指标体系、评价体系和激励体系。“两个重点”，

;加大跟踪的深度和密度，建立跟踪指标体系，强化“中华”卷烟周策略的投放方案，通过周跟踪、周协同、周反馈和周调整的有机结合，确保“中华”品牌良好的市场

）安排部署，把质量管理体系建设和对标管理作为“管理质量年”活动的主要内容，不断改进体系文件，完善指标体系，强化过程管理，

百分点。精准分析扫码数据，提升客户指导准确率数据分析小组构建零售户终端扫码质量评价指标体系，建立数据分析模型，从日均扫码集中度、在线支付占比、在线时长等多项指标

”，全力建设软实力、硬实力“两个指标体系”），走出一条高质量发展新路。同时，形成“地铺”精神，生产与技改双线作战、倍速前行，发展

，科学研究制定师宗烟草“十四五”期间的发展目标、远景目标和具体指标体系，谋划推出更多有针对性、实效性的重要举措，保持发展的连续性、稳定性、可持续性，确保

，按照合同要求，项目在烤烟“高温逼熟”等级指标体系的构建，烟叶“高温逼熟”判定方法的提出，烤烟“高温逼熟”形成的生理生化机制的研究和烤烟“高温逼熟

、完整全面，打牢对标数据的管理基础。二要不断完善自身指标体系，形成逻辑关系强、互为因果、能落实责任主体和改进措施的分层分级的对标指标体系。三要抓好短板管理，

，深入挖掘管理效能潜力，让精益管理工作上水平。　　“着力抓好目标引领，形成分层、分类和分级管理的清晰目标指标体系，理性确定降本增效目标值

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