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，形成“人人学精益、事事讲精益、处处比精益”的良好氛围。　　二是聚焦论证避圈子。问题清单从项目实施的必要性、可行性、经济性、安全性进行论证后，提出改善课题攻关项目

、部门在选定好本单位、部门的QC小组活动课题的基础上，积极探讨课题的可行性、实用性、有效性、科学性，确保课题取得实效。　　二是加强QC小组相关知识培训。深化小组成员对QC

进行了质询，采取现场答辩、逐个评议方式，专家现场打分、讨论、统一意见，评审专家根据项目的技术水平、必要性及可行性进行整体评审，并形成了专家评审

的建设规模、主要建设内容和配套系统，进行项目建设的必要性和可行性分析。　　专家组通过听取情况介绍、查看总体规划方案及相关资料、实地勘察等环节，对昆明卷烟厂打叶复烤及烟叶

到位。　　同时，以此次审计整改“回头看”为契机，针对整改的问题督促相关部门查找根源，不断完善相关管理制度，提高相关制度的可行性，

依法依规，合理精益，注重精益创建的合规性；要大处着眼，小处着手，注重精益创建的可行性。　　省局（公司）

出席会议。　　　皖南烟叶公司项目组详细汇报了“三可”烟叶信息化平台建设项目的概况及可行性分析、建设内容、技术方案、实施计划和投资估算。专家组听取了项目组汇报，审阅了相关材料，

，追根溯源要求部门负责人立下“军令状”，制定完成整改的具体时间表，细化整改具体方案和思考可行性，确保问题的精准落实。　　三是部门约谈防范未然

（NPLS）引入到烟叶无机元素的建模中，建立了K、Cl等指标数学模型，并对模型的可行性和有效性进行了研究，同时与PCR、PLS等其它

;实用性。项目布置应功能分区合理，符合收购流程，方便管理、物流畅通。　　在听取了各设计单位项目情况介绍后，专家组和项目相关单位对初步设计方案的可行性进行了

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