烟草在线—吸烟有害健康！

、效率班组、活力班组、和谐班组”建设。　　制丝车间开办“制丝大讲坛”，加大学习型班组建设力度。车间以“站上去、请进来”的方式，邀请上级领导、专家学者、车间领导、班组长

卷包车间、制丝车间、复烤车间展开对标；车间内部，让各工序段之间进行对标。”玉溪卷烟厂一位负责人说，为推动节能减排工作，他们不断完善节能减排对标体系

，赵急世调入制丝车间，从科员成为副主任；2009年，走上动力车间主任的岗位。　　“真是不敢想。跟我一起进厂的老伙计们，当年谁能想到

;使命激发动力。　　其次，关注细节，采取各类措施强化“绿色制造”环境。可以先从关注员工健康入手，进一步细化改善各制造环节的除尘、降噪等绿色提升空间。例如制丝

”、“采用滚轮卸车节省时间”等合理化建议，并要求有关部门逐一落实。　　经过技术攻关，制丝车间对二次回潮前、叶加料前喂料机提升带耙钉加长，使原本输送带上的烟叶流量从

;不会有一丝烟末粉尘。”青岛卷烟厂制丝车间一线人员用通俗的语言阐释“泰山（佛光）”制丝加工之精细。　　托尔斯泰说，人类的使命在于自强不息地追求完美。山东中烟

。　　（二）防范控制措施：　　1、投料烟叶要严格把关，烟叶在进入制丝车间按前必须进行检查，对已霉变的烟叶要挑拣干净，做废品

算大，但是却凝结了车间师傅们的智慧，体现了车间从干部到职工人人都参与到小改小革中来，为车间的生产解决了大问题。　　经过技术攻关，制丝车间对二次

两种绩效管理方案，即：动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案；党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门

、质量检验体系等的全面对接，这是多么愉快的事啊！　　“5.12”中的李萍和吴建萍　　李萍和吴建萍分别是卷包车间和制丝车间的质检员。2008年4月，俩人通过集团

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