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审计工作取得的成绩。他强调，“十二五”时期，公司财务审计工作要以全面预算管理为抓手，以审计监督、成本费用控制和招标管理为重点，以财审信息化建设为支撑

调研。　　红塔集团副总裁张国良主持会议，集团总裁助理夏开元汇报了集团卷烟、烤烟生产环节的物耗定额管理情况，财务部汇报了集团费用定额、标准成本与全面预算管理情况。　　围绕着行业加强

，将自身的工作与先进对比，不断找出差距，持续改进。　　二是费用预算管理要“专又精”。预算管理是企业基础管理的一个重要方面，是加强企业成本核算

”。　　加强预算管理，完善资金监管制度。集预算编制、报账审核、资金支付、会计核算和预算考核“五位”于一体，加强预算管理，提升财务管理水平。　　加强

。　　一是完善全面预算管理。为降低费用率，该公司在企业内摸索全面预算管理，制定预算标准，明确开支科目，按职责划分预算部门，实行预算

　　烟草在线据it168网报道　　全面预算管理如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动

，全面推动企业预算管理再上新水平，为高质量发展提供有力保障。

年度预算编制工作。鄂尔多斯市局（公司）高度重视此项工作，组织相关人员召开预算管理委员会，详细介绍预算草案，达到了高精度、高质量、高覆盖

惩处力度，形成震慑。二是预算管理提前谋划到位。财务预算要做到走一步，看两步，思考三步。三是节前收尾工作到位。出川人员按照要求报备，各科室要做到人

年度预算；二是统一思想认识，强化预算管理，提升资金使用效益；三是围绕履职要求，统筹谋划好预算需求。

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