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;精益求精促管理，在机关内容掀起了“赶学比帮超”的活动氛围。　　四是重考核监督，将7S管理标准落到实处。7S考核小组依据《考核评分标准》，通过定位拍照、现场检查

力度。进一步深化用工分配改革，成立用工分配考核小组，加大对全年目标任务完成指标的奖罚力度，将考核结果与员工年终目标奖挂钩，充分调动员工工作的积极性

、综合信息科、办公室等9个部门组成的“两项工作”专项考核小组，确定了“对各工作小组进行监督，对办事公开民主管理公开内容、公开程序、公开时限考核以及对“三项工作”程序落实

，以便有效地减少大田病害。　　四是严把检查考核关。县局组织技术人员组成检查考核小组，定期对全县各育苗点的育苗工作进行检查和指导，及时发现存在的问题并加以整改

力度，由主要负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人组成县局（营销部）考核小组。同时，进一步深化周例会召开形式和内容

党风廉政建设责任制考核工作的要求，纪检监察部受党组委托，组成考核小组，于2010年12月对云南西双版纳州局（公司）各部门

实行员工岗位动态管理打好基础。　　企业建立健全常态化的岗位管理工作小组、业绩考核小组等岗位动态管理的相关组织。岗位管理小组要制定详细的岗位变动办法、业绩考核办法、监督管理等相关制度，

和运行的各个方面。　　2.完善考评机制流程，成立公司绩效考核小组。针对当前企业缺乏专业化团队这一问题，可以通过完善考评制度，成立公司绩效考核小组的方式来解决这一

，将企业绩效管理落实到烟草企业发展和运行的各个方面。　　2.完善考评机制流程，成立公司绩效考核小组。针对当前企业缺乏专业化团队这一问题，可以通过完善考评制度

需要调整充实考核小组的业务岗位人员结构，在规范监督的前提下进一步提高考核小组的考核效果。比如，对营销部门开展质量体系工作考核，就要将营销制度、晓销售流程的内审员

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