烟草在线—吸烟有害健康！

;在思想观念、工作方法等方面力求创新。营销中心支部坚持正确的用人导向，引进竞争机制，采取岗位练兵、竞聘上岗等办法，建立起了“职工能进能出、待遇能上能下”的用人

给烟农，促使其不断提高生产水平、烟叶质量和经济效益。　　4、烟农级别评价　　　认真开展烟农级别评价，旨在引入生产竞争机制，深化烟农户籍化管理内涵

有形指标，如有“五个管理体系”全面系统有效运行，零售户培训、打假进社区、卷烟销售示范店三项工作全面有效开展；深化改革，引进竞争机制，严格

。三是加强管理风险防范。探索建立全球现金管理系统，完善海外烟草企业的法人治理结构，建立良性竞争机制和与绩效挂钩的激励约束机制。　　　三、推动烟草企业集团“走出去”对外战略

一个档位，工资待遇较其它一线营销岗位平均高出20%。三是采取动态管理。在岗位内部建立“能上能下、能进能出”人员竞争机制，经过3年的历练，因工作成绩

分了。　　（二）引入竞争机制，借鉴市场供求手段来平衡绩效分　　通过信息系统将各项工作及绩效参考分发给大家，由大家挑选组合工作项目。如果有工作

，将专业化补贴直接兑现到烟农的专用存折上。　　在专业化农机和专业化植保方面，采取竞标的方式，引入市场竞争机制，为烟农提供优质的服务。操作模式

;中国烟草行业专卖体制下，引入市场竞争机制，实施以市场为导向的变革。其三，目前还不到取消烟草专卖制的时机，以当下国情与市场融合方面考虑，

烟农投入。引入市场竞争机制。以合作社资格审核为重点，组织县（市）局（分公司）、烟站、烟农对农机服务效果进行评价，评价好

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