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和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

，以信息化建设为手段，提升预算管理水平，加强成本费用控制，进一步完善资产管理，规范审计程序，创新审计模式。从基础工作、审计

投资执行率。要进一步降低和控制成本，关注预算执行率、成本费用率、销售成本费用率等指标，重点控制四项费用。四是牢牢把握基本制度建设要求，规范程序运行。公司成立

部的帮助指导下，以夯实财务基础为抓手，以严控成本费用为要求，在企业预算管理、成本费用控制、国有资产管理、资金管理、财会队伍建设等各个方面均取得了明显进步和较好

;要在进一步推动全面预算精细化方面下功夫。二要强化预算控制，确保预算执行准确性。预算控制不仅要实施事前、事中、事后的控制，并要求各工作流程各岗位积极查找成本费用控制节点

能耗、利旧废工作，最大限度的实现资源综合利用，持续降低成本费用，夯实高质量发展基础。三是通过全员改善、小改小革及创新课题攻关等方式方法，实施创新

列明各类合同事项资产不同的初始价值确认方法、实施步骤、时间节点安排等具体事项，确保各项资产入账价值准确、成本费用划分规范。加强后续跟踪，确保资产管理高效规范。针对已入账资产

；统筹发展与安全，既要考虑成本费用有效控制，又要着力防范安全风险，确保安全、高效；发挥好“传帮带”作用，全区系统物流

，设定定额标准，加强成本费用管控，减少资源耗用，持续提升降本增效水平。以业务工作为重点，将精益管理与业务工作融合，结合

控，提升监督管理效能；强化成本费用管控，提高财务管理水平；夯实基础管理，提升财务工作质效。

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