烟草在线—吸烟有害健康！

管理经验丰富的老师授课。重点从“精益现场管理”和“现场管理能力提升”两方面，解读了“6S理念”、“实施目的”、“实施方法与途径”，引用经典案例解析了现场管理与设备管理、质量管理

;突出精益生产理念，围绕大现场建设成果巩固与大现场相关制度执行两个维度开展，涵盖6S、TPM、SOP等管理工具深度应用22项工作内容。为确保竞赛活动取得实效，该厂

、安全的良好工作环景。三是将6S管理管理理念深入贯穿于员工交接班与设备巡检中，要求职工做到“眼”勤、“手”勤，及时消除不必要物品，保持交接班现场整洁有序。

，延误装卸进度。针对此问题，文山复烤厂烟叶成品保管班在涉烟废弃物输送机的传送带处安装了红外计件装置，并按6S现场管理要求将装置固定在传送带底部。通过安装红外计件装置

梳理、编写、修订，最终完成《ZB416标准化作业规范》。该作业规范包含有安全环保规范、标准作业流程、生产规范、质量检查与管理、设备保养、常见故障处理、6S摆放规范等内容，

梳理、编写、修订，最终完成《ZB416标准化作业规范》。该作业规范包含有安全环保规范、标准作业流程、生产规范、质量检查与管理、设备保养、常见故障处理、6S摆放规范等内容，并重

方式内容，确保参与人员熟知劳动竞赛活动要求、内容和目的，营造追赶超越良好氛围。二是工作提升明显。严格落实6S管理规范要求和车间日常管理规定，进一步规范员工

;一是新增刮板排潮本地冷却系统，避免刮板排潮运行过程中的蒸汽直接排放，保证生产现场符合6s管理标准；二是新增片烟回潮后端的加水管路控制系统，提升设备

现场管理基础。二是强化质量安全。以打造食品级生产现场为平台，持续开展清洁生产和“6S”管理活动，加强质量安全风险监测和分析评估，完善质量事故控制和应急处置机制

6S管理为主线，结合可视化、定置管理及岗位达标工作要求，鼓励全员开展岗位、办公室、生产现场的整理、整顿、清洁、清扫工作。大家针对各自所辖区域内与工作无关的物品，

烟业智汇