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，每月考核一次，发现问题，及时整改，严格执行责任追究。　　注重预防。根据专卖岗位职能，列出案件查处、许可勘验等岗位风险点

实事求是、明确责任、加强配合、全员参与；三是要与实际紧密结合，简化工作流程；四是要强化责任追究，切实加强内部监督管理制度化、规范化，把内

的有效性；严格责任追究，增强执行的权威性。　　该分公司提升执行力活动的开展，改变了执不执行一个样，执行好坏一个样的现象，在全体

走向流程化、精细化、高效化。　　　二是把握责任追究环节。严格内管程序，明确责任追究制度，对存在的问题深挖原因，力争将问题化解在萌芽状态，有效杜绝

违法、违规案件，严格落实内部专卖管理监督责任追究办法等。　　

。　　二是出台文件，明确责任。要求各基层网点科学合理安排作业时间，加强防暑降温工作，对发生人员中暑的部门主要负责人、基层网点负责人进行责任追究。　　三是实行安全

;确保安全责任追究到位。　　此外，重点围绕夏季行车易出现疲劳、火灾、爆胎等影响交通安全的隐患，结合本单位车辆出行、时间、线路、路况、气候等特点，对所属49名驾驶人

的肯定。特别是依法行政“三卡一评”监督制度、市场监管1对1模式、作风建设让队伍真正“动起来”，内部责任追究、文化建设固化活动等一些列创新做法给考核组留下了深刻的印象，受到了

;全面营造“以廉为荣、以贪为耻”的内部氛围。　　三是强化专卖内管监督，落实责任追究规定。按季度、月度进行自查，加强货源分配、流向的监督，严格执行明示承诺规定

责任。抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，进一步强化领导干部“一岗双责”意识，加强对落实党风廉政建设责任制情况的监督检查和考核，对不履行或不正确履行职责

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