烟草在线—吸烟有害健康！

了优秀现场管理、质量防差错等竞赛活动，并以开展精益现场管理星级评价为契机，推动车间精益质量管理、精益设备管理、精益生产控制等各个环节协同发展，带动各项工作逐步迈向

加快一点；　敏感的事，考虑周全一点”三个一点，努力实现“不让领导交办的事在自己这里延误、不让传递的文件在自己这里中断、不让办理的文件在自己这里积压、不让各种差错

终端上线率、客户经理工作过程差错率等情况进行“日通报”，督促客户经理关注日常工作质量，提高工作效率。　　通过“日通报”各项营销基础数据及各项工作开展情况，明确

有分毫差错。　　三是档案清理到“册”。以年度项目清单为依据，将档案清理到每一册，立项报告、项目批复、开工审计、竣工验收、结算审计等资料必须缺一不可，样样俱全

，确保发现问题得到及时解决；　　三是强化责任落实执行力，对因责任心不到位造成未按要求执行工作流程导致工作出现差错的，严格按照局（分公司

，对首批外销改版22只牌号烟箱，从订单下达、车间生产、消耗控制、入库入账等环节均严格控制，力争万无一失、不出差错。

基础。在人员培育方面，利用工余时间，积极开展质量防差错等相关培训，梳理了岗位人员流转表，围绕质量控制制订了年度复合培训计划并实施，

是否针对卷烟打扫码工作制订内控制度以及打码差错率、条烟码识别率是否列入物流配送部门考核内容等。　　检查历时一周时间，由河南省局统一组织，各市局内管派驻办牵头组成检查组

各省市商业单位烟箱整理回收合同签订等工作。　　持续加强回用烟箱质量控制。严格按照挑拣制度标准，采取多项防差错措施，严防牌号混装、缺数、正反面混放现象，确保回用烟

提升客户满意度。甘肃省定西市漳县局（营销部）通过“三步走”全面采集和变更零售客户电话号码。　　　一是电话核查“找差错”。通过客户经理给辖区零售客户一一打电话核查号码是否正确

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