烟草在线—吸烟有害健康！

;充分挖掘营销活力和潜能。　　坚持目标导向。按照省、市局关于加强创新课题引导的工作要求，创新营销思维，从源头把关，力求找对、找准营销创新点，

管理水平；强化监督检查，争取国家级创新课题，抓好六西格玛黑带人才培养，开展合理化建议活动；把精益管理工作与综合体系建设工作结合起来

为主题，8个项目是以行业或省局重点工作为课题，其余项目则是针对本单位（部门）工作中存在的具体问题建立的创新课题。参加评审的QC课题选题新颖

创新课题立项、攻关和申报。　　提质效。按照质效是中心的新要求，专销共享客户信息资料、服务项目、动态信息，做到定期交流、互通信息、互促互动、优势互补，实现“全员

装卸成本的同时严重影响工作效率，并且环节繁琐误差较多。创新课题人员充分应用头脑风暴法，结合现有设备，从分拣后卷烟能否实现自动上车、自动传输到位、自动卸载等环节着手

，设计研究院对17个产品创新课题进行了研究，取得了较好的创新效果；2015年又确立了19个研讨课题，涵盖烟草制丝、打叶复烤、物流及电控技术4个方面

服务站为单位，明确服务创新课题，定期开展QC攻关活动，在适用、效率上求突破，引导经营人员不断创新服务细节，改进服务方式，

;充分发挥改革创新做乘法在企业发展中的驱动作用，瞄准“苏北率先、全省争先、行业领先”的目标，面向全体员工征集基层创新课题，全力扬长优势，创造自身特色

;职工在参与各类管理创新课题、班组建设等管理类创新活动中取得了一定的成效，为下阶段公司积点制的运用与实现职工岗位成才的有机结合奠定了良好基础。　　根据公司制定的《员工创新管理活动积点

，倾听相关方的意见建议，就土地流转、规模种植、合作社运行管理、专业服务、散叶收购、基础设施管护及农业综合利用等难点问题和创新课题展开讨论，通过深入探讨，

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