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  • 论打造烟草行业的零售终端团队

    资格晋升为最高等级客户。同样的,一般级别的客户只要能够脱颖而出,就能够脱离只提供一般的货源供应,可以进入重要物资的供应行列。   值得注意的是,
  • 关于创新营销垂直管理模式的探索

    部门存在衔接沟通,但以本部门为主的工作思路造成了货源供应与市场实际需求的偏差,供大于求、供不应求、供非所求,断货、延迟兑付情况经常出现。   (
  • 江苏姜堰:强化职能职责发挥 给力“上水平、创一流”

    、营销服务、货源供应、队伍建设等方面,完善培育流程,健全培育制度,集中基层营销人员的智慧和力量,以小改小革推动工作创新,促进以“三维
  • 多措并举 提升卷烟营销上水平

    货源供应工作,还在沿用配比销售的方式,与客户商定总量的工作没有得到很好的开展。需求预测、市场分析工作还不够细致和扎实,经营市场的理念还没有完全落实到具体
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    的管理、监督和考核。   客户经理要创新思路,从需求预测、货源供应、经营指导、销售促进等方面为客户提供全方位服务。送货员要立足本职,积极保障客户卷烟配送到位,
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    关系,甚至一部分卷烟零售户将变成国外卷烟等潜在竞争对手的网点。当货源供应一紧张,部分零售户便以追求经济利益为首位,“假、私、非”卷烟大量流入我们的网络。   卷烟零售
  • 突出“一二三四五” 品牌培育上水平

    的实际情况,以客户业态为主线,以客户经营商圈、经营能力、经营规模、品牌组合宽度为评判维度,科学测算、设定评价指标,定期对客户货源供应类别进行了
  • 工作杂谈

    里?是服务人员的问题还是市场环境的客观问题?客户对货源供应、业态划分等服务的抱怨是否有更深层次的问题存在?之前存在的问题是否改进?服务人员的工作日志与
  • 烟草零售户满意度测评误差及控制

    ;能够明显提升测评的信度和效度。如以当面访问的方式询问零售户对市场环境、利润、货源供应、服务等环节的预期满足情况,这样能够把握零售户整体满意度状况;以深度访谈细致了解挖掘和探究
  • 甘肃陇南市公司情系客户 感恩陇原(图)

    ,一方面及时发布品牌的货源供应信息,另一方面帮助客户在商定量基础上合理预制订单,提报卷烟需求。   通过“陇之情”服务品牌建设,陇南市公司客户服务满意