烟草在线—吸烟有害健康！

9S”现场管理，遵循PDCA循环，全面展开9S”现场管理，由表及里、由内而外，不断提升物流业务的精益管理水平。

原因分析，查找发生浪费的末端原因，提出初步改进建议。　　第四步，持续改进管理。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用

;小组首先对单位公车使用情况进行了细致的摸底调查，经过多次讨论商定，最终将公车每百公里油耗下降3%定为本次活动目标。活动中，小组成员充分运用“PDCA循环法

标准执行检查，运用PDCA循环理论推动持续改进，提升全员规范管理意识，严格执行文件标准，真正做到“写我所做、做我所写”，推动基础管理

发展的同时，不断引入质量管理意识，从明确班组目标，完善精益管理，提升班组素质，创新质量改进入手，开展PDCA过程

（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程。评审分析公司“三级质量目标体系”制定分解是否有效到位，强化对目标执行和完成情况的考核监督。　　三、关注体系

，征求其对现代终端服务情况的意见，帮助工商企业和零售客户用好现代终端。　　动态管理。将PDCA管理模式运用到现代终端建设中，建立评价机制，组织开展

案例分析相结合的方式，引入了PDCA管理方法，对六西格玛、6S、TWI等精益工具的应用进行了重点讲解，使员工更加明确下一步推进精益物流工作的方向，

开展一项精益项目的攻关活动，做到持续改善。　　此次培训由咨询公司有关专家授课，培训老师重点围绕精益的起源与发展、烟草行业推进精益管理的背景、SOP标准作业管理、PDCA循环

。始终遵循PDCA的循环模式，围绕质量目标的实现和质量体系的运行，进行持续改进，针对不同问题制定相应的整改措施。在落实整改实施的基础上，同时保证

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