烟草在线—吸烟有害健康！

提升、改善，统筹规划，做好下一年度资本性支出、专项维修项目的提报。厂领导，相关部门中层及管理、技术人员参加会议。

;通过责任承诺，进一步规范员工的服务操守和标准化动作。信息互通，增强服务协同意识。进一步明确配送人员的职责，鼓励配送人员利用每日配送工作发现异象及时提报

，用好小组信息奖励费提报开支，提升小组共管市场效能，焕发小组监管生机活力。

;将任务布置下去、指标落实下去，不断提升员工自主化、常态化的降本增效工作能力。坚持数据说话，同步融合推进。通过月度消耗指标分析、提报专卖内管工作总结和报表等数据资料

提高需求预测的准确率，把握市场真实需求水平，促进货源投放更加精准。三是强化内部信息有效沟通。从数据分析、需求提报、货源组织、物流配送等方面入手，进一步完善内部

合理化建议收集，确保问题及时整改。围绕节能降耗主旨，发动部门人员积极提报合理化建议，针对小的合理化建议自行整改，部门不能解决的问题上报有关部门，

工作重点。着眼市场实际，通过多次市场走访、社会库存调查、上年度数据分析等方式，充分认知市场，制定一级目标。目标分解结合各县区实际，以营销部自主提报

。严格落实三级审核责任制，严格按照程序进行县局、归口部门、人事部门三级签字审核，对所属职业技能鉴定培训机构提报的报名材料做到认真复审，通过信息比对、电话抽查

，启动采购工作“强引擎”跑出效率规范“加速度”。扎实把好“计划关”。经过充分调研，采购办从最初各单位（部门）提报的198项采购需求，

客户自主提报需求，严禁强制销售、搭配销售、严禁代订货、做单、改单、删单。　　“五个力求实效”。一是力求在销量增长上见实效。牢牢牵住销量这个“牛鼻子”，挖掘农村卷烟市场

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