烟草在线—吸烟有害健康！

无边界、安全环境零事故”的工作要求，持续巩固提升班组的执行力、凝聚力、向心力。新的一年，班组将不断推进“预防维修，状态跟踪，巡检有效，

，完善管理标准和技术标准，强化设备保障能力；切实加大设备检查力度，查找薄弱环节，抓好设备维护。认真开展预防维修，以强化

;深入推进精益管理水平。　　TnPM是以设备综合效率和完全生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养

，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。　　2015年全员推广发展5S管理工作以来，福州烟草物流有限公司生产现场、工作环境、员工

，提升设备精益管理水平。　　一是加持续开展动能设备生命周期管理。优化并推行设备预防维修点检模式，对照《设备完好评定标准》按时、按需、按周期开展点检、保养和预防维修，

、预防维修、跟踪服务、保养后试车”五个环节，将设备非计划性维修转变为预防性维修，要求全体维修人员从点检、巡检直到故障排查处理完毕进行全程式跟踪服务，将零距离服务生

，该厂设备信息科结合设备管理实际，积极进行尝试和探索，通过引入设备预防维修，建立优质服务保障体系，增强设备整体管控力，

类似故障的预防和维修提供宝贵经验。

，从主控指标、基础管理、技改收尾、预防维修、绩效管理及项目建设等方面，深入分析了设备管理存在的问题，明确了2024年设备管理思路。抓住“关键少数”。部门

新模式，助推设备管理迈上新台阶。“预防维修”突出隐患排查。坚持“预防为主，维保并重”管理模式，对影响设备运行的主要问题进行深入分析，主动查找问题

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