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悟、学有所感、学有所为；二是要以制度建设规范化、党员教育经常化、党务工作公开化、党员发展程序化、主题活动多样化为抓手，促进党建工作项目化的不断完善。
座谈会
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业融合发展，实施广东省化州市国家现代农业产业园（化橘红）项目、化橘红精深加工项目、化橘红博览中心项目、化橘红品牌全面提升项目。化橘红是化州特有“土特产
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相结合的“三维一体”绩效考核评价模式，着力提升绩效考核整体效能。其中，重点工作考核聚焦企业年度重点工作任务推进落实，实行项目化清单式管理，分级分类
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，迅速开展“项目化”“数据分析”等各项工作；泰维公司多部门协同合作，确保生产动力车间设备高速运转，到处是忙碌生产的火热景象。
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建设，一体化加强体系建设，项目化推进重点破题，常态化开展跟踪问效。三是突出关键环节抓提升，扎实推进风险隐患治理，持续抓好安全风险源头
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合理化建议落实工作，针对干部职工提出的建议，由公司有关部门制定可行性措施并逐一作出答复，进行清单化管理、项目化落实。目前，所有合理化建议都已进行书面回复。
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协同推进等措施,提升了公司对标水平;营口卷烟厂围绕“五个到位”,开展项目化管理,推动对标指标提升。两家单位将以此次共建会议为开端,本着“优势互补、共同提高、问题导向、持续改善、凝聚共识、统筹推进
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工作，不定期深入挂点的基层党支部，与党员谈心交流，了解党员的思想动态，指导支部开展工作。2012年，该厂党委以党建项目化发展为抓手，
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公司将精益项目化管理作为提升生产经营绩效的重要抓手，共计实施了97个精益项目，内容涉及产品质量改进、节能减排、成本降低和管理优化项目，累计降本增效达3795
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和先锋模范作用，不断营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。部分优秀集体和个人还被推荐到公司参评。
二是继续深入推进基层党建项目化发展和基层组织建设年工作。6月底，公司
