烟草在线—吸烟有害健康！

站长管理好所属烟草站打下了基础。今后延平分公司将配合烟草站站长竞聘周期，进一步完善烟技员“双向选择”岗位调整方案。　　据悉，延平分公司3个烟草站的25名烟技员全部参加了此次

，按照旺季“一周五访”的工作要求，根据零售客户的地理位置、商圈环境、销售能力、资金状况等因素拟定“访送频次”调整方案，综合送货员、送货司机、客户经理等的讨论意见确定零售

严格执行预算调整程序。在各部门上报预算调整方案后，通过区局行政办公会议进行逐条逐项进行初审、汇总，现场与会人员对预算调整情况进行协商讨论，最终上报市局审批。

上报预算调整方案后，预算管理委员会办公室进行初审、汇总，经各归口管理部门确认，最后报预算管理委员会审核通过后上报省局（公司）审批。

，结合改造情况集思广益提出合理可行的调整方案。　　三是明确责任。进一步明确异型烟分拣线改造项目的完成、优化、落实责任，以责督办，为下一步物流卷烟分拣配送工作的平稳

专家代表研究讨论了卷烟工厂对标指标调整方案以及各项指标的核算口径。在前期收集整理的卷烟工厂基础信息进行分析研究的基础上，对下一步如何开展卷烟工厂分类对标工作，如何对各卷

2015年卷烟销售情况，分析了2016年元月份卷烟销售形势；其次向零售户再次解读了新的零售户等级调整方案，并对《卷烟违规经营零售客户营销服务调整办法》进行强调

管理体系总体运行情况评审情况，通报了2014年度战略规划滚动调整方案及2015年子规划输出措施评估情况。　　林荣欣在会上指出，要紧密围绕“创新、协同、整合、精益、卓越”的十字

部门负责人列席会议。　　会议听取了生产经营重要事项执行情况报告，审议并通过了《2014年度生产经营目标调整方案》等七项议案。会议充分肯定了公司上半年工作，指出公司紧紧围绕

调整各项预算目标，力促预算调整方案客观，可行，切实做好预算调整申报工作。　　三是严格按照时间节点落实工作进度，对申请调整的预算明细逐项说明调增

烟业智汇