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；注重班组素质能力的提升，通过班组先进员工的选树、班组大员作用的发挥、科学管理工具与方法的应用，推动职工素质能力工程建设。

工作各项目标全面实现。　　一、终端形象打造。此项内容主要检查终端形象提升、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪、终端素质能力提升竞赛活动等6个方面工作的开展情况。　　二、普通终端提升。以城区

发展需要、人才队伍建设、素质能力提升、竞争新常态与企业发展新要求等方面表达了中心对管理水平提升、营销规范运作、和谐队伍与人才培养的高度重视和殷切希望，着重强调了持续学习和专项培训的重要性

是以各单位、部门了解员工素质能力提升为关键，探讨如何使全员参与培训，为员工提供更多的培训机会；二是人劳科会同相关部门人员对各专业口开展调研工作，在

采集、消费跟踪、终端素质能力提升竞赛活动等6个方面工作的开展情况。　　二、普通终端提升。以城区、县城、乡镇、公路沿线、大村屯以上的客户为对象，检查这些零售客户的店面形象及卷烟的规范陈列

了培训计划，分阶段组织营销人员进行各项业务素质能力提升的培训，以进一步激发队伍活力和战斗力，全力推动该厂全员营销工作。

是以各单位、部门了解员工素质能力提升为关键，探讨如何使全员参与培训，为员工提供更多的培训机会；二是人劳科会同相关部门人员对各专业口开展调研工作，在

绩”，实现物流队伍综合素质能力的提升。

科技园举办管理干部与业务骨干素质和能力提升培训，目前已完成第一期培训，正在进行第二期培训，每期培训100人，计划培训五期共500人。　　培训邀请

单一的现状，立足每月部门例会，通过大家谈、互相论的模式深入查找技能提升的关键堵点，拟定素质能力提升计划工作清单。二是抓好“培训+演练”，

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