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等多个角度进行全方位考评。　　该办法规定，中层管理岗位人员考评划分为季度考核、半年考评、年度考评及任期满考评四类，设优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考评主要是检查中层

;参会的领导班子成员、专卖人员在认真听取述职述廉的基础上，本着实事求是、客观公正的原则，在优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行监督测评，实事求是的对中层

2014年工作思路、工作措施及将如何发挥模范带头作用。全体干部职工围绕德、能、勤、绩、廉四个方面，分别对中层按照优秀、称职、基本称职和不称职四个档次进行了民主测评。　　会议提出

中层干部德、能、勤、绩、廉五方面的平时表现，按照“优秀、称职、基本称职、不称职””四个档次，实事求是地对述职述廉人员进行了民主测评。　　此次述职述廉，是对

人员采用无记名的方式分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评价档次进行民主测评；县局（分公司）成立的考核领导小组根据个人述职及民主测评的情况，结合

按照优秀、称职、基本称职、不称职四个评价档次进行民主测评；县局（分公司）成立的考核领导小组根据个人述职及民主测评的情况，结合考核对象平时工作表现

层干部述职述廉，30多名现任中层干部对2010年以来的工作和廉政情况进行述职，全体参会人员对述职干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行民主测评。29日，实施

;明确了考核内容、考核方式和程序、考核结果及运用。考核主要内容包括９个方面的责任清单和9个方面的负面清单，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，对考核

任用的，近三年年度考核必须为称职以上等次。核评定为“不称职”且民主测评综合评价为“不合格”的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。年度考核情况，存入

、工作实绩和廉洁自律等情况向与会人员进行了全面汇报，提出了今后的努力方向。述职述廉后，与会人员以无记名投票的方式，对被考核的中层干部按“优秀、称职、不称职”三个档次

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