烟草在线—吸烟有害健康！

;对如何推进和实施6S管理进行了剖析，通过案例分析，对6S管理的组织机构设置、管理要求和检查评价机制进行了讲解。　　浙江中烟本部办公区域各部门及科室现场管理工作分管负责人

。　　2016年以来，该局在机构设置、中队职能方面进行了一些探索，成立专门部门，集中骨干力量，划清责任，从情报收集等基础工作做起

安全工作进行检查指导。　　检查组通过听取汇报、翻阅资料、现场查看等多种方式，依照信息安全管理相关标准，从安全管理机构设置、人员安全管理、系统建设管理三个方面，

;从而有效提高了员工满意度、忠诚度及敬业精神，使员工能够主动、用心、快乐服务。　　同时，该局（分公司）还优化和规范机构设置、岗位设置

工作。　　此次审核共覆盖该分厂3个车间、15个后勤部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务全过程。审核组对各部门三体系的机构设置及职责，目标管理、数据收集分析、改进管理

;杜绝各类事故发生。　　会议组织学习了公司各类安全生产管理机构设置、安全生产责任制、安全生产应急预案，同时分管安全生产的纪检监察员结合实际，重点部署防火、防损、防盗、防汛

组成。考核组严格按照《计量标准考核规范》JJF1033-2008的要求，通过查阅资料、查看现场、实操、提问检定员等方式，对该厂的计量机构设置、测试工作的实施、实验室及人员的管理

收益三方面内容向调研组做专题汇报。　　听取汇报后，调研组对合肥市局（公司）资金管理工作给予了充分肯定，并重点询问了资金管理模式、机构设置及运行

检查的重点是物资采购的规范性、招标结果执行情况以及非烟物资的采购管理。各厂物资供应科人员从机构设置、制度体系建设、业务流程、招标采购、供应商管理等方面，就烟用材料、机电配件、非烟物资

召开座谈会，对平罗县局（分公司）机构设置、人员配置、卷烟销售、市场状况等进行了解。随后又实地走访了附近的4家卷烟零售户，仔细查看了近期的订货小票

烟业智汇