烟草在线—吸烟有害健康！

，希望两单位加强沟通，加强业务对口部门联系，建议信用社在条件允许的情况下，考虑在各乡镇设立信用社订货网点并安装客户订货专用电脑，以便为

，不能答复和解决的及时向公司领导及各对口部门进行汇报。　　通过挂钩帮扶，丙麻烟站“两烟”生产经营工作进展顺利，各项工作取得了初步成效。2011年，丙麻

指标对标、服务对口部门互评、班组互评、自评等方法进行综合评价，强化绩效考核科学性、透明性、严谨性，充分发挥绩效考核的杠杆作用，提高班组成员能动性。公开到位。各班

、“五个一”创新工作机制及营销“数智盈”和专卖积分制考核等先进管理理念。同时，与相关对口部门开展了面对面交流研讨，进一步汲取各项工作上的精益理念和管理融合手段。此次学习交流时间

，保节令。根据今年物资使用情况，结合烟叶站的申报需求，合理测算来年烟用物资，并积极与上级对口部门沟通，确保生产收购物资按时按规格送达

及办公，对外来施工单位要实行“三重安全监管”，即对口部门监管、属地部门监管、安全职能部门监管。施工作业前必须做好相关方管理记录，实行安全技术交底，

任务，强调要进一步持续深入、全面学习上烟集团各方面的优秀经验。　　会后，双方分组讨论，对口部门就具体业务进行探讨。　　通过此次座谈，上烟

。按计划做好信息收集要，确保数据真实可靠；各营销部及对口部门对调研数据进行整理汇总，认真开展分析工作；各部门在调查分析的基础上，组织

的过程中，各部门要切实做到“规范、准确、详尽”，要在规范的前提下开展工作，特别是要加强与公司上级对口部门的联系沟通，必须做到发现问题及时汇报、及时

”的方式，开展了企业管理工作“问诊答疑”和探讨交流。　　一是现场答疑，进一步厘清工作重点难点。由企管处牵头，组织职能部门和对口部门成立“答疑小分队

烟业智汇