烟草在线—吸烟有害健康！

主要物资消耗，实现低耗生产。　　一是夯实成本管理基础工作考核。主要包括定额管理、成本管控工作，各部门成本基础管理和重点工作，按工作完成情况直接进行奖罚

考核抓管理。为防止技术落实标准存在差异，迅速成立督考小组，深入各乡镇考核督导，制定详实的过程化考核细则，坚持奖罚分明、奖罚有据。将各烟站疫情防控

技术落实到位率。制定量化考核目标及奖罚标准，将7月20日后田间剩余烟叶面积占比作为考核指标；分县、站两级实施考核，考核以周为单位统计通报考核结果，

、考核奖罚标准等六大方面内容，分别细化了各体系运行部门职责、职能部门管理职责、内审员工作职责；通过月度考核与年度考核相结合方式，对各部门管理体系工作、内部审核

要求。认真学习崇左市局下发的精益管理执行、考评、奖罚管理标准，划分区域、明确责任，严格考核，扎实做好现场管理每一个环节，推动整体工作开展

;建立了严格的责任机制：将“1+5”纳入烟叶生产三阶段千分制考核内容，年终考核、奖罚兑现；烟技员分村负责管“点”，具体落实

，拓宽思路，积极搜集素材，确保了政务信息的上报质量。　　　三是实行量化管理，建立奖罚机制，调动全员工作积极性。县局将政务信息工作实行量化

，提升全员自律、规范意识。　　二是强化监管机制，明确奖罚标准。将上级检查、部门内部自查及日常监管等环节相结合，形成常态化、正常化监管机制；

，强化督促考核，严格执行奖罚挂钩，严格责任追究和奖罚，确保田间鲜烟叶处理落实到位，补贴资金监管到位，政策落实烟农满意

力度，关注“金圣”系列价格走势、社会库存和客户毛利率等信息。　　四是单列奖罚措施，确保奖罚到位。把完成“金圣”烟销售目标作为县局（分公司）

烟业智汇