烟草在线—吸烟有害健康！

，上报数据做到及时准确、杜绝差错。对罚没物品、档案资料实行动态管理，及时归档、及时入库。加大考核管理力度，确保整体工作质量有大的提升。　

的工作模式，库容量为3.1万件，可以满足日常卷烟销售。但在销售高峰期，库存峰值会突破4万件，卷烟集中到货时，有近30%无法及时入库

，有近30%无法及时入库，造成工业企业运输车辆滞留。同时，到货卷烟无法及时入库、分拣配送，严重影响配送服务效率和市场供应。为此，我们想了

，确保烟叶及时入库；在抓好烟叶等级质量的同时，加强现场的流程控制及过程的精细化管理，不断提升散叶收购现场管理水平，进一步提高流水作业

今年元旦春节间时间短，销量大的特点，配送中心在及时协调人员，集中精力装卸卷烟，保证卷烟及时入库销售；并有效调整分拣人员换班及

;提升企业服务水平和责任形象。烟叶站对物资实行专人专管，对验收合格的物资进行及时入库，并按要求建立物资台账，按照“7S”现场管理的规范进行堆码管理。　　完善

监控工作，建立24小时应急预案机制，确保卷烟仓储、配送人员、车辆及货物安全；三是提升服务意识，工业送货及时入库不压车，加班加点

”，保证物流配送服务质量。　　一是工业企业满意。自元月1日开始，每天到货2000多箱，等待卸货车辆数十辆。为保证卷烟及时入库，减少厂方送货人员

提升。　　四是客户服务到位。全力做好上下游客户服务工作，工业送货及时入库不压车，访销订单及时分拣不压单，服务客户及时配送不压货，良性运转循环

卷烟及时入库销售；各分公司通过印制客户订货日提示卡、电话、短信、微信等多种方式加强与客户沟通，确保客户按时订货，同时要加强与交通运管部门的沟通，为

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