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工作目标任务的有效分解落实。
各区域副总首先向总经理王军签订2013年EHS责任保证书，各岗位员工、各班组值班长、各工程师、各部门部长进一步分别向上级领导签订责任保证书，
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、使用及回收管理台账；查阅计划分解落实情况及合同公示、签订等相关痕迹资料。按照检查内容电访了随机抽起的烟农，深入到农户家中和田间地头详细了解烟农烟叶生产情况，
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会议传达学习近期国家局上半年经济运行分析会等系列会议精神，总结回顾上半年公司卷烟经营情况，分析研判当前卷烟经营形势，安排部署下半年销售计划分解落实等具体工作
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责任制分解落实、反腐倡廉思想教育、风险岗位廉能管理、效能监察、招标采购监督、落实重大工程“五个关口”监管要求及队伍建设等7个方面进行考评，针对每项考评制定了详细考评内容和考评方法。力求通过
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要求,抓住关键问题、关键环节,根据各自部门职责,认领责任,集体拟定《工作清单》,从四个方面、15项具体工作任务、18个落实举措对工作进行分解落实。省局主要领导和分管领导多次听取汇报,督促工作落实,要求
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出了测量管理体系全年重点工作，制定了4项工厂级测量管理体系目标，分解落实了部门级目标任务，并要求相关部门进一步细化，以确保测量管理体系质量方针和质量
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种植计划的分解落实、烟种的管理使用、烟叶育苗的推进等情况进行实地核实，严格规范烟叶生产。
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、“1563”年度方针目标分解落实情况，听取了厂党委工作汇报，并与党支部书记、党员群众代表进行了座谈。
郜强强调，要明确工厂定位和发展目标
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烟叶合同签订、面积落实和烟苗移栽的内管检查。
检查内容包括烟叶生产、收购计划以及种植面积分解落实的执行情况；是否按烟叶标准化生产合同签订和管理烟叶合同，合同格式和签订
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，助力烟叶生产。
一是紧盯计划分解。按照2018年烟叶种植收购计划文件，对各县区32个烟点烟叶生产计划分解落实情况进行逐一核查，确保烟叶生产计划严格落实
