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2010年福建省局出台的终端建设评价体系考核标准，通过听取汇报、与员工座谈、查看台账资料、走访零售客户等方式，对龙海市局（分公司）终端建设关键

反馈。黄永辉处长肯定了漳州市公司近年来终端建设工作成效，他指出，漳州市公司积极围绕省局出台的终端建设评价体系考核标准，认真落实关键绩效指标和关键项目指标

要求，不断完善对标工作体系、指标体系和考核体系，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为指导，从分析具体指标入手，逐项细化分解、落实责任、查找

要在每季度开展一次审核的基础上，增加每月度进行监督检查，检查各部门质量体系工作运行状态。　　三是要加大质量体系考核力度。体系管理部门要结合2010年度工作开展情况

;机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。三是讨论确定了《2011年度质量管理体系考核细则

，组织开展了两次体系运行制度文件评审活动，对体系文件进行了较为全面的梳理，完成了全厂《质量管理体系推行手册》的汇编工作，细化了质量管理体系考核细则

工作中，卡斯烟叶工作站构建了全产业链绿色生产技术体系、管理体系、考核体系。烟农通过平台可直接在线提出烟叶生产过程中的疑难问题，生产技术人员可以线上为烟农答疑解惑，也可以

企业管理重点工作。一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理

，按季度印发党建任务清单，建立责任体系和考核体系，加强对党（总）支部工作的监督检查、考核评价和结果运用；落实融合发展责任

标准体系。树立永无止境的思想，善于在实践中总结、丰富、提升服务标准体系的内涵、内容。四是加强对执行服务标准体系的考核。加强日常考核考评，评选“服务标兵”，向

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