烟草在线—吸烟有害健康！

执行力。今年以来，该县局（分公司）干部员工的精神面貌焕然一新，各项工作有了新的起色，企业保持了稳定健康发展。

的素养、提高企业的执行力和竞争力的有效载体，要求全厂干部职工在推进“6S”管理过程中积极主动改进以往的行为方式，把“6S”管理与促进当前各项工作结合起来，注重

;不断提升“责任烟草”形象。　　五是开展“四要”、“三提高”等活动，继续强化作风建设，不断提升企业执行力。

。　　县局党总支书记蔡学军在检查中强调：2011年为保山烟草企业的“执行力年”，也是施甸县局（分公司）的“限时办结年”，各支部要把

;损失的也只是几张纸、几度电、几升水、几公斤烟丝，不涉及人身生命，但长此以往，企业的执行力就会受到挑战，企业的管理目标就会受到影响，

了对管理、对工作的严重危害，更意味着预期的工作目标将难以实现。　　彻底摒弃“借口文化”。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。因此，要使“借口文化”在

，努力把烟草品牌做大做强做久，实现烟草企业科学发展的目标。如何提高烟草企业的执行力，笔者认为要从理解与支持烟草员工、强化烟草企业制度建设、烟草企业领导者身体力行抓起

，帮助他们解答疑难。在企业内部走群众路线的目的只有一个，那就是增强企业的凝聚力，强化企业的团队意识，最终提高企业的执行力。　　走群众路线的原则是实事求是

讲授烟草行业宏观形势分析、如何提升企业的执行力、管理理论与实践创新、企业内部管理沟通、危机意识与员工发展、廉政建设6个专题。　　通过培训，大家一致认为，一是要不断加强政治理论

解析了安全管理工作执行力，企业执行力文化是新经济时代特征对企业的要求，是企业战略思想发展的核心，是提高企业员工素质的途径，是培植和保护核心竞争力

烟业智汇