烟草在线—吸烟有害健康！

的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合。对标管理部门要充分发挥组织和协调作用，督促指导相关部门积极联动，通过定期召开例会，加强部门、人员对标

中层干部加强沟通、协调，让协作成为一种习惯。　　打造一支承上启下、忠诚务实的骨干执行团队是实现企业发展的重要保证。　　三、建设好员工这个基础团队　　企业经营管理的真正主角

生产技术意见，尽可能把损失降到最低程度。县局还通过与各产区乡（镇）沟通协调，组织尽可能多的人力、物力、财力来确保烟田灌溉用水。面对灾情会昌烟草

，工商双方就品牌市场表现、当前消费趋势、品牌营销开展等内容进行沟通，进一步提出合理化建议。　　二是深化工商协同的方式。加强工商高层的沟通协调，建立定期沟通、定期探讨

启动以来，参与工作的小组成员将很大部分精力放在了沟通协调上，他们主动与7家合作方就合作生产安排、生产规格、销售方式、原辅材料供应、生产工厂确定、计划进度安排、市场开拓

，努力推动技能竞赛活动平安有序进行。首先是推行食品安全员制度，积极与当地乡镇加强沟通协调，从卫生监督站抽调专业人士加入后勤保障组，每天牵头负责全体人员

;和电信部门的沟通协调下，费用也较低。正是在这种订货模式的有力支撑下，无锡市局（公司）在不到9个月的时间里，率先在全省实现了100

、外出学习考察等方式，积极到先进兄弟单位进行考察学习和交流座谈，学习先进的内管工作管理经验，借鉴地进行吸收和创新应用。　　4、加强沟通协调，

积极与各种烟乡镇政府及水利、电力、农机等有关部门沟通协调，组织乡镇抓烟干部及烟草报包片职工深入田间地头，调动一切可以调动的水源、机械及其他人力物力，全力协助

认识。树立和增强服务意识、效率意识、合作意识，努力提高服务市场、服务客户的主动性、自觉性，加强沟通、协调与配合，为营销工作提供尽可能多的便利。企业应充分利用主题

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