烟草在线—吸烟有害健康！

为辅”的思路，变结果控制为过程控制，通过持续改进来促进车间产品质量的稳步提升。个人认为应着重抓好以下方面工作：　　一是抓好“人“的管理。不断强化职工队伍质量意识

、高昂的斗志加强班子建设，团结凝聚本单位职工干好各项工作；就是要坚持一切从职工的利益出发，树立为民、服务意识，以改革创新、持续改进的精神

认为，开好问题分析会犹为重要，因为只有找到问题，才能看到不足，只有找到问题，才能持续改进，只有找到问题，

，加强信息沟通，对供应、生产、检验、市场反馈等过程中出现的产品质量问题及时采取纠正措施，实现产品质量的持续改进和稳步提高，努力保障卷烟产品安全

和“持续改进的，持续创新”的企业理念。上海卷烟厂在全行业第一家通过质量体系认证，武烟集团是行业第一家通过三标合一认证的企业。　　2006年到2009年体系建设第二阶段

；其根本是抓好工商衔接，生产其所需；其重点是抓好持续改进，不断接近目标。　　一、转变质量观念，满足卷烟配方需求　　1、提升烟叶质量管理

夫持续改进产品更新换代工作，努力把中式卷烟民族品牌做大做强做久，推进“卷烟上水平”各项工作落实，为实现烟草企业又好又快地科学发展和实现行业“十二五”时期持续

;打造优秀的服务品牌，使日常工作持续改进，客户满意度得到有效提升。　　一、加强领导，完善机制。　　四员联动工作涉及到销售、专卖、内管等各个部门，

优质服务水平；按照公开服务承诺的要求，解决客户实际需求，并充分利用获得的信息成果持续改进企业服务。　　加强市场信息收集。根据要求，结合实际

”、“目标管理与绩效考核”等六项管理手段，不断解决新问题，持续改进各项工作，发挥管理标准体系一体化的集成效应，提升六项工作的融合度，做到有机

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