烟草在线—吸烟有害健康！

基他各项工作统筹安排，同步进行，有序开展。要认真对照优秀县级局的标准，制定可性的创建工作计划，做到目标、要求、时点、责任“四明确”。　　二是要

，通力合作，寻求及时、有效的解决办法；三是做好设备的检修工作，提前备好配件，增强设备保障；四是制订节前工作计划，

;副经理分别任副组长、县局中层干部为骨干的价格维护小组。要求充分发挥全县90个诚信小组作用，迅速开展工作宣传和价格维护行动。按时“三增”工作计划安排表，加强对价格维护流程

月度工作方案、每周工作计划，并附诸执行。　　二是认真落实情报信息反馈制度，并加强情报分析利用。　　三是建立“重点违法大户”和“卷烟无证经营户”名录，并加强

字把关，勤字当头，实字见效”的思路，全面启动卷烟价格标签更新换代工作。一是结合片区情况，制定工作计划。此次要求新价格标签的全面覆盖、不留死角

员对分析的方式、分析的角度也有了全新的认识，综合素质、分析能力、准确把握市场的能力大幅度提高，彻底改变了过去工作计划目的性不强、走访盲目的现象，这在专卖管理与

的重点工作之一，做到有目标，有任务，有落实。　　做好目标认证。要着手制定了推进内部控制体系建设的工作计划和目标，确定以内控体系建设为契机

，立即着手制定了推进内部控制体系建设的工作计划和目标，确定了以内控体系建设为契机，全面提升企业的整体管理水平和抗风险能力的工作思路，把此项工作作为

;五）完善绩效考评机制。以公平、公开、公正为原则，成立绩效考评领导小组，重点考核工作各单位（部门）工作计划完成情况，

;工作计划看执行，过程控制看预警，评估改进看排名，进一步提高队伍素质，提升管理水平。通过周例会，管理所（市场部

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