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、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

;提高设备降耗能力。充分发挥“党员示范岗”在技术创新方面的优势，组织实施技术革新和精益改善项目，围绕管控重点和难点，扎实开展降本增效劳动竞赛、建议征集、课题

，凝聚起攻坚克难的强大合力，提振信心、爬坡过坎、勇毅前行，从严从实从细做好各项工作。在自我革新上下功夫。始终把政治标准放在首位，持续完善党员队伍管理机制

;发客户在新形势下革新求变的思维，从而增强适应零售终端数字化转型的竞争力。系统运用建议“提”出来。终端客户提出智慧收银系统运行中存在的问题、使用的困惑、意见和建议，营销人员有

，减少设备空转和频繁启停造成的能源浪费。在创新源头上下功夫。以QC活动、六西格玛课题攻关、技术革新活动等为载体，围绕降本增效的难点问题，开展课题研究；

，瞄准气密性这一尚无行业统一标准的革新性难题，以气密性为评价指标，运用DMAIC方法论，历时一年时间，通过深入研究影响烟包气密性的关键因素

中，一直致力于提质、降耗、控成本等方面的攻坚课题，把小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的理念应用在日常维修工作中。近年来，班组完成QC改造项目8项

。“五小”活动是指小发明、小改造、小革新、小设计和小建议。近年来，成都卷烟厂通过广泛持久地开展“五小”活动，有效组织广大职工立足岗位创新、解决一线问题，树立“时时可

”四个维度深入挖掘各自的发展潜力点，在部门范围内广泛开展降本增效合理化建议和节能降耗“金点子”活动，鼓励技术人员参与精益改善、QC、六西格玛、技术革新等项目，

;确保生产过程平稳运行，减少能源浪费和物料消耗。突出创新节能，激发降本增效活力。以创新工作室为引领，以QC活动、技术革新、六西格玛项目为载体，

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