-
烟草在线赣南消息 2012年，江西中烟赣南卷烟厂把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，扎实推进对接新厂工作。
制定了规划。年初制定并下发了以对接赣州烟厂为目标的《教育培训工作规划》，明确了培训思路、细化了培训措施，制定了培训工作的总体规划和具体目标。
成立了对接小组。六个对接小组结合自身工作实际，均制定了对接工作预案，有序地启动了对接工作。
完善教育培训制度。完善并下发了一系列教育培训制度及措施，规范了培训工作流程。同时建立了相应的奖惩措施，将部门的培训考核结果与部门目标考核成绩挂钩，将员工的培训考核与个人绩效挂钩。
有效开展了各类培训工作。通过与行业内兄弟单位、江西理工大学以及各类教育培训机构合作，采取开设各类培训班以及现场带教等培训形式，对专业管理、专业技术和技能三类人员进行了有针对性的
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为持续巩固6S管理成果，针对库房管理工作创新推出了“一交待、两一定、三保持”库房管理办法，为6S管理工作增添了新的亮点。
“一交待”：就是工作人员对有缺陷或损坏的工具器在入库时对保管员有交待，能修就修，不能修就按规定进行报废，从而分清要与不要的物品，杜绝不合格工具器进库。从而解决库房使用空间，防止误用有缺陷或损坏的不合格工具器。
“两一定”：日常两个“一定要”，在工具器归还时工作人员一定要对所使用的工具器进行清理清洁、物品归位摆放整齐；库房保管员在工具器归还过程中一定要监督、纠正整改，做到物归原处、摆放合理，一目了然、取用快捷。使得每一个员工体会到6S管理所带来的方便和快捷，养成做事做到位的好习惯，进而规范员工行为。
“三保持”
-
烟草在线赣南消息 2012年，江西中烟赣南卷烟厂在江西中烟党组的正确领导下，深入学习“235”教育实践活动，通过全面开展6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”工作，企业基础管理不断夯实，员工素养不断增强，有力推进了卷烟上水平。
齐抓共管达共识
从2011年初开始，江西中烟赣南卷烟厂6S精益管理推行一年多来，的确为企业带来了实实在在的变化，但在成绩面前，也要部分员工思想有些松懈，一些不良习惯有所抬头。针对这一现象，该厂决策者在全面、客观总结前一阶段的6S管理工作取得成绩的同时，认真查找6S精益管理工作中存在的不足，全面部署6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”相关工作，强化责任意识、公仆意识、忧患意识、民主意识和创新意识使企业的6S精益管理持
-
烟草在线赣南消息 为贯彻落实公司党组对人才队伍建设的工作要求，加快企业三支队伍建设步伐，为顺利对接赣州烟厂提供人才保障。3月23日，江西中烟赣南卷烟厂召开2012年度人才队伍建设工作会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席刘海清主持，党委委员、副厂长朱平代表厂部作工作报告，党委书记、厂长黄平作总结讲话。
厂党委委员、副厂长朱平代表厂部作了题为《统筹规划，强化措施，为对接赣州烟厂提供坚实的人才保障》的工作报告。客观总结了全厂近年来人才队伍的建设情况，科学分析了目前的人员结构与对接赣州烟厂存在的差距，对未来两年人才队伍建设工作进行了重点部署：一是要精心谋划，制定规划。通过建立系统科学的人才培训规划及相关制度，确保人才队伍建设工作的有序开展；二是大力倡导，营造氛围。通过营造
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂针对制丝车间产品质量涉及的特性包括水分、温度、填充值等指标如果不达标，将影响卷烟产品质量，为稳定制丝车间产品质量从四个方面着手做好产品质量安全意识。
一是必须有“讲责任”的态度。车间操作人员都与产品质量息息相关，要有勇于负责的精神，在岗位操作中实事求是，出现质量波动或质量问题就应该认真分析原因，不能视而不见，或为了隐瞒而在过程记录的时候篡改数据，所有种种都说明相关人员还没有认清责任，出现问题不可怕，可怕的是明知道有问题却无动于衷，出现问题我们最应该做的是从“人、机、料、法、环”等五个方面查找原因，持续改进，杜绝相似的问题再次出现。
二是必须有高执行的能力。产品是靠人创造出来的，制丝车间的各项产品质量制度健全和完善，关键在人的执行&#
-
烟草在线赣南消息 经过三天紧张有序的实操考试，江西中烟赣南卷烟厂2011年度特有工种职业技能鉴定工作顺利结束。
今年鉴定工作包括烟叶制丝工、卷接包操作工等7个工种初、中、高三个级别，涉及制丝生产线、卷接机组、包装机组等设备机型。该厂56人参加理论考试，69人参加实操考试。
在鉴定工作总结会上，公司鉴定站聂江宁专职副站长就鉴定工作进行了指导，对在今年鉴定工作中的员工培训、组织协调、考风考纪等予以了充分肯定，同时要求要进一步加大培训力度，重点培养高技能人才，为与赣州卷烟厂对接做好人才储备。
赣南烟厂对今后的技能人才队伍建设作出了新的部署：一是进一步提高认识，以技能鉴定为平台，切实提高技能人员水平，努力建设一支高水平、高素质的技能人才队伍，以适应异地技改新形势的需要；二是进一步
-
烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂正式全面启动TnPM全员设备管理及“设备精益化管理年”活动，为精心组织好、开展好TnPM及“设备精益化管理年”活动，着力打造一支作风过硬、技术一流、文化素质高、业务能力强的TnPM联络员队伍，实现全面提升设备管理上水平。
全厂现有11个部门、4个车间设置了专兼职TnPM联络员。有些部门、车间已经在班组设置了兼职TnPM联络员。这些联络员都经过各部门、各车间精心挑选，经过了外派专题培训，经过了厂内的专题培训，到其它厂家考察、学习过，从事本职工作多年，具备了较高的专业素养和业务能力。
有了这样一支TnPM联络员队伍，TnPM管理体系就有了骨干力量，为全面提升设备管理上水平提供了有力的人才支撑。
-
烟草在线赣南消息 5月24日，江西中烟赣南卷烟厂召开TnPM全员设备管理暨“设备精益化管理年”活动启动大会。厂党委副书记刘海清主持会议，副厂长朱平作动员讲话，党委书记、厂长黄平就会议作了总结讲话。参加会议的有厂领导、各部门负责人、班组长、工程技术人员、机电维修人员、主要岗位操作人员共计176人。
会上总结回顾我厂近年来设备管理工作取得的成绩，在肯定成绩的同时，也要求大家清醒的认识到设备管理工作中存在的不足和面临的管理压力，特别是当前设备管理工作存在的六大问题，在今后的工作中要认真思考，认真领会、认真面对。
会议要求全厂上下要党高度重视推进TnPM全设员备管理、扎实开展“设备精益化管理年”活动的重要性，同时也是落实国家局和省中烟公司对TnPM全设员备管理、设备精益化管理年活动要求的重要举措，通过两个活动的开展，提升我厂“设
-
烟草在线赣南消息 2月21日，江西中烟赣南卷烟厂“全员营销”维修服务队在厂党委委员、副厂长朱平的带领下，赶赴卷烟配送系统协同维修联系单位——宜春市烟草公司配送中心，了解物流设备运行现况，为下一阶段的协同维修工作搭建合作机制。
在宜春市烟草专卖局（公司）詹国华局长的陪同下大家到物流配送中心实地了解运行状况。“全员营销”维修服务队通过查看和了解，对配送中心的出入库、设备保养等方面情况进行了探讨。同行的服务队人员也与各自相应人员进行了深入交流。机电设备技术人员对整个物流流程、设备布局、控制系统、日常保养等内容进行详细了解。生产（设备）管理人员对备品备件、设备维保、产品质量等内容进行沟通。
期间，“全员营销”维修服务队队员发扬吃苦耐劳的精神，为宜春市烟草专卖局（公司）物流配送中心的高效运作提供了强有力的
-
的设备管理工作，会议上大家积极发言，为进一步加强设备管理工作建言献策。
2012年赣南厂的设备管理，要在2011年成功导入TnPM全员设备管理的基础上
