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小组创新工作的内容。即遵循成本控制管理模式，将“节能降耗、节约成本”纳入研究课题，坚持开源与节流并举，对各项可控性费用的日常性支出进行成本控制，
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，降低了成本。四是开展以“抓安全、促生产”为主题的实践活动，全力抓好节能降耗工作，为促进生产又好又快发展做出新的贡献。
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管理工作存在的薄弱环节和漏洞，找到节能降耗的关键点、控制和降低成本费用的突破点，努力推进节约发展。四是加强资产和设备管理，确保资产保值增值和设备运转正常。五是进一步
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。强化宣贯践行，推进江苏企业精神、阳光文化、“家”文化落地生根。
七是综合管理。节能降耗，突出前置管理隐性效益，确保全年安全无事故。
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和科技创新，最终形成以技术研发支撑企业持续快速发展格局。为此，恩施复烤厂主动采取措施节能降耗，倡导低碳经济，发展循环技术，积极探索
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和科技创新，最终形成以技术研发支撑企业持续快速发展格局。为此，恩施复烤厂主动采取措施节能降耗，倡导低碳经济，发展循环技术，积极探索
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，内容涉及安全操作规程、过程质量控制、基础工艺流程、常见故障排除、危险源辨识、节能降耗等方面，培训由维修经验丰富、长期参与调试及运行跟踪的技术工程师进行授课指导。为有效促进
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成果发布共有来自生产一线的12个课题参加，内容涉及产品质量、工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。各课题组采用多媒体幻灯播放的形式，以生动翔实的资料，展示
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能力,完善班组绩效评价机制、标准化管理机制,持续提升运行质效;强化制造链上下游协调联动,加强产品全制造周期质量管控、节能降耗管控,形成全过程、全要素生产管理链条,增强全员质量提升意识和节能降耗意识。涪陵
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产品全制造周期质量管控、节能降耗管控，形成全过程、全要素生产管理链条，增强全员质量提升意识和节能降耗意识。涪陵卷烟厂将“能源管控、降本增效”作为能源管理工作要点
