烟草在线—吸烟有害健康！

营销网建固基础、补短板，全面加强流通品牌建设、重点品牌建设以及营销队伍转型建设。四是要严字当头强体系。进一步夯实“1+4”综合立体监督体系，完善绩效考核体系

机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力解决“混”和“杂”、烟叶等级纯度

考核体系，加强分级、收购、打包、仓储等关键环节管控，狠抓过程监管，严格落实质量追溯制度，确保入库备货烟叶等级质量均衡一致。突出“快”字落实原收原调

;严格对基层烟叶人员的考核，根据考核结果对绩效工资进行二次分配，进一步完善过程考核与结果考核相配套的考核体系。五是提效益，坚持目标引领，突出均价

烟叶入库与收购环节沟通机制，实时反馈烟叶入库质量信息，发现问题及时纠偏，防止烟叶收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力提升师宗

制度严肃性、导向性、持续性、合理性、统一性的前提下适度调整，不断形成完善基层考核体系，实现质量考核向行为考核转变，业绩考核向激励考核转变，不断

，推动纳入共建共治共享社会治理格局。充分发挥全省烟草市场秩序整治工作机制作用，省委政法委将电子烟监管纳入平安山东建设考核体系，省平安办牵头组织15个省直部门共同开展

实施方案，确保主题活动与增强企业软实力、企业年度目标任务、基层基础和文明文化修养相融合，精准画像“最美追赶者”，分类制定“定性+定量”相结合的考核体系

，以精益管理和管理创新促进提质增效；完善绩效考核体系架构，修订考核制度及考核标准，形成了条线互动、层级支撑的目标管理运行机制，目标考核

基础，完善精益管理体系，以精益管理和管理创新促进提质增效；完善绩效考核体系架构，修订考核制度及考核标准，形成了条线互动、层级支撑

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