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）处、生产制造处召开会议，组织部门员工进行学习、讨论。南通烟滤嘴公司副总经理杜互助出席会议，企业管理（审计、安保）处、生产制造处
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成效显著单位。近年来，南通烟滤嘴公司不断深化“尊重、认同、公平”氛围营造，把幸福企业建设作为一项重要工作，密切联系服务职工群众，提升
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。 省公司企业管理部韩兵副部长介绍了量化考核指标检查的工作要求和分组情况，南通烟滤嘴公司黄彪总经理介绍了量化考核指标运行工作和2011年指标完成情况。检查组按拟定的计划
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的高新技术领域》的高新技术改造传统产业项目范畴。
南通烟滤嘴公司重视设备技改中科技创新工作，不断加大科技创新工作力度，提升产品的装备技术水平和劳动生产效率。《KDF3成型机
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烟草在线南通消息 近日，从国家知识产权局传来喜讯，南通烟滤嘴公司“烟草纤维滤棒制造方法”获得国家知识产权局发明专利授权。 在产品研发上，南通
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为提升企业员工创新意识，培养和激发员工的创新思维能力，11月5日，南通烟滤嘴有限责任公司举办了主题为《创新思维训练及其应用》的讲座。公司班组长以上管理人员参加了本次培训
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烟草在线据《江苏中烟报》报道 6月30日，南通烟滤嘴有限责任公司企管、人力部门联合举办了一场“精益管理”知识分享会，公司各层级管理人员参加了交流。 此次分享活动，由两位参加省公司“精益管理”训练营的同志担任主讲，结合公司前阶段“精益管理”工作推进实施情况，列举案例，围绕“精益管理”的起源和发展史、两大支柱工具的理解及实际应用、“七大浪费”的识别与控制进行了系统的介绍，并通过现场模拟“作业流程”优化的小游戏，进一步加深了与会人员对于“精益生产”方式的理解。 此次交流活动，既是一场“别开生面”的知识共享会，又是一场阶段性总结会。陈海兵副总经理对公司前一阶段 “精益管理”工作推行情况进行了点评，指出了推进实施过程中存在的突出问题和薄弱环节，明确了下阶段的实施要求和推进目标。 下一步
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烟草在线据《江苏中烟报》报道 为进一步加强生产现场管理，规范员工作业行为，近日，南通烟滤嘴有限责任公司由安保部门牵头，生产部门配合，组织人员开展了生产车间安全隐患专项排查活动。 此次专项排查活动以《YC/T384-2011烟草企业安全生产标准化规范》为依据，细化编制了《生产制造处安全隐患排查项目清单》，依据清单内容进行逐项排查。将排查工作分解到各成型班组，检查内容主要包括生产现场设备拆卸安全、车间过道运输安全、搬迁小组是否进行安全交底、车间设备电气安全、设备联锁装置安全、厂区消防安全、废丝库房电气与防火安全、生产员工劳动防护及设备操作安全等。 目前，随着生产设备的搬迁，设备的拆卸、运输、调试安装过程是生产安全较为薄弱的环节。对此次活动排查出的问题点，要求各成型班组、拆卸小组不折不扣完成整改工作，务
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烟草在线据南通烟滤嘴消息报道 近日，南通烟滤嘴有限责任公司工会、团委、生产制造处联合组织开展精益生产知识竞赛活动。本次竞赛活动作为公司质量月系列活动的一个重要内容，主要是为了进一步提升广大员工关于精益生产的认知水平，为“打造经济升级版实现质量强国梦”的目标，营造全员重视质量的良好氛围。竞赛以班组为单位，共有6支代表队参加，通过必答题、抢答题、风险题等环节的激烈角逐，成型乙班代表队拔得头筹。
通过活动的开展，员工在寓学寓教中学习了知识，增强了认知，为公司“提质、降耗、增耗”相关精益生产水平的提高打下坚实的基础。公司工会及相关部门负责人参加并观摩了本次活动。
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烟草在线据《江苏中烟报》报道 近期，南通烟滤嘴有限责任公司召开了2013年二季度安委会会议，公司全体安委会成员参加了本次会议。 会议首先传达了国家安全生产电视电话会议暨省、市防重特大安全事故工作视频会议精神，并对公司2013年度安全生产工作进行了部署。 副总经理赵中伟在会上强调，加强企业安全生产工作，一是公司各部门要强化属地管理责任，确保安全生产各项工作落到实处；二是由安保处牵头，制定安全检查方案，并开展公司“全覆盖、不留死角”的安全生产大检查，化事后追究为事前预防；三是要强化应急管理，严格执行24小时值班和领导干部带班制度，保证各类值班人员在岗在位，同时各相关部门要根据公司总体应急预案的内容和要求，开展应急预案演练；四是要标本兼治ÿ
