烟草在线—吸烟有害健康！

工作组，负责搬迁工作的组织、协调和推进。工作组制定了全面详细的搬迁方案，对搬迁过程的设备调试、生产协调、投产运行等工作进行分解落实和周密部署，采用不停产滚动动搬迁

中心任务，通过粘贴公示、发放宣传材料、召开专题会议、开展培训等方式，及时将烤烟生产收购政策、合同分解落实、烟用物资补助、品种补贴等支农惠农政策宣传到各村、各户，

，确保全面完成卷烟销售各项任务指标。会议要求，一是分解落实各项任务指标到每条线路、每个访销日，做到月部署、周总结、日跟踪，同时要注意把握好卷烟销售

（一）烤烟种植面积计划分解落实；（二）协助烤烟种植合同签订工作；（三）提供烤烟育苗管理技术指导

的技术辅导以及相关服务，其中包括：烟叶种植计划分解落实、合同管理、育苗管理、预整地及移栽、大田中耕管理、成熟烟叶采烤等。外包合同实行一年一签。外包业务实行两级考核机制

年目标任务的圆满完成。　　会上，市局专卖科科长曹峰、法规科副科长王佩珉分别就分管工作进行了总结，强调了工作重心，对今年的各项目标任务进行了具体解读和分解落实

，密切协作。按照部门职能职责分解落实，结合分公司生产经营实际，明确“回头看”复查事项的责任部门和协助部门，部门之间密切配合，加强

计划的情况，结合节后市场调研的情况，及时调整了上半年月度销售计划，使月度计划更加贴近市场真实需求。同时，将月度销售计划进行层层分解落实

，计划从烟叶税收中拿出10%建立各类奖励基金，对完成任务的有功之臣实行重奖。同时，还建立完善责任机制、协作机制、督查机制，做好任务分解落实，

、督查机制，做好任务分解落实，加大宣传和技术支持力度，提高种植集中度，切实把今年的烟叶生产工作抓好、抓实，确保烟叶产业实现持续稳定

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