烟草在线—吸烟有害健康！

，切实做好服务工作，确保各项工作在服务环节不出纰漏。　　抓协调，确保部门合力转化到位。　　通过与专卖管理办公室、营销部、区域中转站、内管派驻组等部门的沟通

，对“重点品牌、重点区域、重点对象”进行监管。　　三是“三员”通力协作。营销部门对辖区市场发现的违规线索及时通过“带着问题上市场”系统向专卖部门反馈，内管派驻组每周向稽查

;不要小瞧我哦，说不定你们不一定跑的过我的。”内管派驻组戴组长戴隆明每次遇到队员调侃都会如此玩笑式的击回，乐得大家笑呵呵。　　戴隆明和易建斌都是专卖队伍中60年代

。要充分发挥内管派驻组作用，着力提升监管效率。　　二要加强精准营销，突出品牌培育，切实提高经济运行水平。以培育品牌为重点，强化痕迹化和135

何？有哪些好做法、新经验和新成效，近日，笔者采访了本单位内管派驻组全体成员，听听他们的经验之谈，相互学习借鉴，共同提升基层

;贻误战机。三是充分发挥内管派驻组职能。加强对内部经营的同级监管，建立长效机制，定期召开联席会议，采取平时监管与集中抽查相结合的办法，对营销部

。　　一、注重提升内管派驻组工作人员的责任意识　　内部专卖管理监督工作的开展是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求，是推进烟草行业健康发展的重要保证，这就要求内管工作要从

局（营销部）营销科科长刘美君。雷厉风行、精力充沛、兢兢业业……这些都是刘美君工作生活的真实写照。1997年参加工作，先后从事过办公室文书、劳资干事、营销科副主任、内管派驻

，对真烟案件全面排查是否存在行业内部单位和个人勾结、利用、纵容大户甚至“主观故意、组织参与、内外勾结”违法违规经营卷烟问题，并及时上报上级内管派驻组和市局纪检部门，按照

局（营销部）采取“坐摊写实”等“四步走”在辖区范围内开展了依法严管违法违规卖出价烟大户专项行动。　　第一步是跟踪监控，坐摊写实调查。综合管理办公室考核员、内管派驻

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