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、多考试”的培养方式，推广关键岗位员工培训学分制考核，广泛开展星级维修工评选、外出考察学习、企业内训、“师带徒”活动、各类技能竞赛及岗位技能考试，并借助TnPM

正确的世界观、人生观和价值观。　　“育能”，大力推行素质培育工程，不断提升队伍综合素质。强化业务培训，广泛开展技术比武岗位练兵，结对以师带徒

“师带徒”，努力攀升各项办案技能，促进师徒共同进步。同时，由部门不定期组织篮球对抗、登山、长跑等体育活动强健人员体魄，旨在让队伍“提技强筋”。

，“年轻人”谦虚好学，充分发挥了“师带徒”和“传帮带”的效应，为全省烟叶分级人才的培养和储备起到了积极作用。　　经过组委会充分组织、协调，样品

、师带徒等多种方式，为关键岗位提供良好的发展空间和培养机会。　　近年来，该厂高度重视人才队伍建设工作，并将关键岗位人才储备与培养作为企业重点工作，

”，推行岗位练兵、“师带徒”、送外培训等，培养“一岗多能”的技能人才。为提高车间员工的实际操作能力，该厂每年都组织岗位练兵、技术比武、读书分享等活动，调动

技能并重、职业与特长齐驱的多面化新型人才。“师徒”联动，学实操为帮助青年员工快速熟悉车间环境与职业技能要求，卷包车间推出“师带徒”培养模式，将青年员工与优秀

更好地促进青年员工成长，帮助青年员工快速融入新的工作环境，应城烟草专卖局积极践行新员工“师带徒”活动。通过选用具有良好政治素质、业务水平的员工担任业务导师，采取

实施方案、师带徒活动实施办法等制度，从培养、使用、激励等方面构建制度屏障，为人才的选、用、育、管工作逢山开路、遇水搭桥，全面激发人才活力。2022年，

、师带徒、AB岗轮换等活动，全面提升班组员工综合素质。针对近年来班组新进员工逐年增加的实际情况，该厂进一步优化师带徒培养模式，制定“一人一案”青年员工个性化

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