烟草在线—吸烟有害健康！

，如客户星级评定、客户分类标准、紧俏卷烟货源投放策略以及详细介绍公司今后的品牌发展战略和全年卷烟货源供应情况等等，利用这一有利时机尽可能多与客户面对面交流，增强客户与

全国优秀的教育资源来提升我们自己。把员工终身教育当事业来做，这是一场学习的革命，是毕节烟草步入新时期新阶段推进“以烟为主、产业富民、生态特色、循环烟草”发展战略、落实省局

卷烟销售的具体成果。　　2、不断提升品牌结构。坚持全国烟草行业“532”、“461”品牌发展战略，重点是围绕“双十五”，加强卷烟品牌培育，处理好销好省产烟

;须从以下几个方面努力：　　第一，人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大

;公司）发展战略的顺利实施。直接说明了管理的权限和职责。结合从2006年员工薪酬同绩效挂钩，其中经历的几个过程，到2010年形成了切实运用到各个岗位的《绩效

，对外则大力挖掘市场，以适应中国烟草“大企业、大品牌、大市场”的行业格局。不管是2006年提出的“两个十多个”与“20+10”发展战略，还是去年出台的“双十

。2010年，在国家局“532”和“461”的品牌发展战略出台之后，安徽中烟围绕国家局推进“卷烟上水平”的部署要求，以及姜成康局长“抓住时机，聚焦

要求和发展目标”、杨作琴秘书长的“奋力打好抗旱移栽攻坚战”、赖奎宇副主编的“积极谋取发展战略制高点”、赵烽处长的“文化载物”等高度概括，紧扣行业主旋律。　　在实际的工作中，

，与“贵烟”品牌发展相互促进，相互作用，共谋发展。要实现上述发展战略和生产经营目标任务，还要努力做到以下“五个必须”：　　必须坚定一个信念

”和“双百”从定量的角度对“以专致精、以精求强”品牌发展战略做出规划，这一战略发展规划也成为了“兰州”品牌在未来谋求更大发展的指引。如今，“兰州”这一核心品牌也正在甘肃烟草

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