烟草在线—吸烟有害健康！

、企业管理和作风建设，全力完成既定的生产经营目标，为实现行业上缴财政总额超万亿元的年度目标作出应有的努力和贡献。

。　　会议强调，下半年，北京烟草要把“坚定信心，保持平稳，防止大起大落”作为经济运行工作的首要任务来抓。一是要坚定不移地完成年度经营目标。二是坚定不移

当前各项工作的关系，把开展“三严三实”专题教育与落实“113”工作方针、推动钦州烟草改革发展各项工作结合起来，与实现市场化取向改革和年度生产经营目标任务结合起来，做到

;一是要提高对预算管理工作的认识。要站在企业整体发展的高度，统筹规划，合理配置资源，保障企业各项经营目标顺利实现；二是发挥预算管理“硬约束”作用

。　　二是结合“两服务两确保”开好学习研讨。工厂结合企业总体发展战略和“1226”生产经营目标展开研讨，把开展专题教育与加强干部作风建设、深化行为规范建设、推进“两个服务，

紧紧围绕标准化示范企业认证达标的要求，从人力资源安排调度、目标任务分解、方法措施保障等方面进行全面安排部署。　　会议要求，各部门要紧紧围绕卷烟物流生产经营目标任务

3.95万亩，收购烟叶10万担，上等烟比例55%，等级合格率80%以上；卷烟销售计划4700箱，力争单箱均价25000元以上的经营

，为确保全年“两烟”生产经营目标任务的完成进一步打牢基础。　　分公司经理白涛、分管烤烟副经理陈陆海、分管卷烟副经理浦恩逵，生产经营科、卷烟市场部、办公室负责人参与座谈。

烟机公司领导班子带领全体员工在2014年克服多重困难与压力，完成年度经营目标所做出的努力表示充分肯定。围绕许昌烟机公司产品研发、制度建设、系统解决方案、精益管理、国有资产处置等具体工作

作用。在预算方案撰写上，要求详细说明编制依据和标准，预算说明要清晰，内容要完整、重点要突出。　　四是确保年度经营目标顺利实现。市局（公司

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