烟草在线—吸烟有害健康！

和沟通，同时密切跟踪客户销售进度，稳定市场价格。　　加强考核，将全年目标任务细化分解至各条线路，每月出台考核方案，实行全体营销人员

调整，建立完善对标指标体系。根据国家局、区局对重点工作的要求，纵向细化分解对标指标完成目标，把指标落实到每个单位、每个部门和每个员工，横向持续

;加强分析和学习整改，提高财务工作效率。　　以预算管理为起跑线，突出成本费用管理。认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，强化责任落实

、全过程、全方位开展对标工作，要将对标工作与生产经营目标和管理有机融合。三纤各自要在大指标下做好目标细化分解，企业内部的每个部门、班组、个人都要参与“对标”，

，细化分解目标任务，狠抓落实，为推动各项工作进程进行了深入细致地部署。　　强化市场监管、提升示范中队水平。以示范中队建设为抓手，以“创建优秀

，按照“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”总要求，细化分解卷烟打假任务，层层签定目标责任书，确保全年完成一起符合国标要求的卷烟网络案件。　　二是抓法律宣传

;遵循“依法行政、严格规范、注重职能、奋力创新”四大原则，结合创建工作必须把握“八种关系”，成立创建工作领导小组，科学制订创建方案，细化分解创建

入手，以“四化”工作标准为基准，狠抓绩效考核，为“上水平、促跨越”营造一流的工作环境。　　一是目标任务化。该局将年度工作任务以文件形式细化分解到各单位

沟通到位。在细化分解工作任务的基础上，要求全体员工要熟知本单位、部门以及本岗位的工作职责和工作流程等，要加强“痕迹化”工作的落实，强化全员的质量管理意识

工作计划过程中，该局及时将开展“3.15”活动列为一项中心工作，制订了相应工作实施方案，细化分解各项工作，力求把今年的“3.15”宣传活动办行隆重

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