烟草在线—吸烟有害健康！

主人翁精神积极参与企务公开这项事业中。　　　（二）程序规范，务求实效。烟草企业推行企务公开必须有比较完备的规范程序。烟草企业企务公开要充分发挥工会和职工代表大会

企业队伍建设注重是的打造和谐、统一、富有活力的企业团队。这种情况下，需要卷烟经营企业在队伍管理、人才使用以及岗位设置等许多层面上都要力求实现保持高度的协调性和效能性。目前，

升，不断探索新方法，更新思想政治教育内容，跟上科技发展的步伐。二是增强创新的实效性。做好烟草企业思想政治工作，要本着务真求实的态度，既要

。　　为取得较好的成果，该厂“贵州省2011年优秀QC小组”获得者　——　求实QC小组也不示弱。在公司QC发布前，小组成员许维婕、文宇虹在相差领导的指导下对课题文本进行反复推敲

可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理模式中的职能

，求真务实，坚持真抓实干，一切从实际情况出发，说实话、办实事、重实干、求实效，不摆花架子，不做表面文章，

;烟草行业发展规划和环境要求实现“卷烟上水平”的目标任务，所以必须做好卷烟品牌培育工作。培育的品牌则是落脚于行业公布的重点品牌，即“三类以上卷烟销量排名前15位品牌、销售收入

的服务理念，无疑是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的求实之措。　　（二）加大扶持，健全体系，是建设和发展烟农合作社

、求实效。要加强基本建设管理，切实防止盲目扩大建设规模，坚决禁止豪华装修，继续保持和发扬勤俭节约、艰苦奋斗的光荣传统。　　　总之，烟草企业管理者

。　　之二：“搏·为”文化的基本内涵。　　“搏之精神”，即进取之搏，意指艰苦创业、奋发有为；实干之搏，意指坚定信念、重干求实

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