烟草在线—吸烟有害健康！

装卸费、运输费、车辆燃油费、过路过桥等费用进行严格管理，挖潜降耗，合理降低营运成本；以全市系统开展物流大配送为契机，优化整合送货线路，

。　　一是每月对市区和浮梁各送货线路进行抽查，重点检查送货质量、文明用语等情况，征求零售户对卷烟送货的意见和建议，及时解决零售户对卷烟送货的投诉问题

，确保“上半年时间过半、任务过半”目标圆满实现。　　切实抓好“成片拜访、成片配送”课题研究，及时合理制定和调整拜访线路、送货线路。　　在抓细节、抓反复、抓特色、抓满意上下

和整体素质，与时俱进，不断提升。　　二是合理配置资源，持续做好线路优化。在现行线路优化的基础上，对送货线路进一步梳理，均衡调配

。　　“六抽查”，就是对无证供货、虚拟客户、套购卷烟、内部人员参与客户调剂卷烟、卷烟送货线路、客户信息变动是否及时反馈等进行不定期抽查，推动内管工作的规范化、有序化、常态化

转账的方式，全面提高电子结算率，以此提高卷烟配送效率，提升网络运行质量。　　截止目前，全县电子结算率达到100%，送货线路由原来

境内，走访了30多名零售客户、仔细勘察送货线路、了解修建中的高速公里旁的卷烟消费情况，并与当地商会负责人进行亲切交谈。　　根据调研所掌握的情况，该局负责人要求

，让销售保持相对平衡，为实现四天工作制打下良好的基础。　　均衡劳动强度原则：确保送货线路与线路之间，工作日与工作日之间，订货

;三是加强对送货人员和车辆的安全监管，合理优化送货线路，确保人员、资金和货物的安全，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为发生。加强对卷烟物流各环节的动态监控

，对每天行走的送货线路状况、送货量多少、停车地点等做到心中有数，尽量提高送货效率，节省送货时间。　　　三是加强对送货员、驾驶员的管理，遇到零售客户正在接待

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