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。　　（四）进一步转变观念，力争企业管理取得新成效　　1、加强财务管理，抓好贯标对标工作。加强全面预算管理，提高预算编制的准确性。加强资产

”，对联络批零情感、提升零售客户的满意度起到非常积极的作用。同时，要按“贯标、对标”的要求制定工作手册、岗位说明书

质量目标，将贯标和对标紧密结合起来，建立了岗位责任与相关目标，使质量目标的覆盖面更广，并以对标为主要方法，瞄准更高目标

扎实的工作基础上，借助贯标、对标、绩效考评、创先争优等工作在基层全面铺开，融会贯通，不断积极地创新思维，寻找管理提升的突破点，激发

副局长的要求，用统一的价值体系引领团队，用优秀的管理团队来扎实推进责任文化和企业标准化、流程化、信息化管理体系在各部门、各岗位的落地运行，持续开展贯标、对标

整治工作，为“卷烟上水平”提供保障。　　五是以创建优秀基层单位为契机，推进基础管理。加大贯标对标、财务审计、队伍建设等工作力度，全力提升企业基础管理水平

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

，在行业全面实行“贯标”、“对标”的规范化管理下，经营管理方式和行政效能管理方式都发生了很大的变化，作风建设有了日新月异的改变。　　但不可否认的是，

平”基本方针和战略任务，着力培育重点品牌，切实加强运行调控，大力推进合作生产，有效开展贯标对标工作，经济运行质量和效益明显提升

，扩大市场占有率。二是要进一步整合资源、优化流程，提高网络运行效率。深化ISO9001质量认证体系，扎实开展贯标和对标工作，全面推行标准化管理

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