烟草在线—吸烟有害健康！

系统县级局工作业绩考核先进单位、卷烟销售网络建设考核一等奖、宣传信息调研工作二等奖、安全生产工作目标管理二等奖。

实现了企业内部专卖监管工作“自查常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的良好局面。同时，检查组还对该厂下一阶段内部专卖监管工作提出了建设性的意见和建议。

，让“三自”客户力量广泛参与，听取意见、改进不足。　　三是转变方式创新工作方法。创新考核方法将服务工作与业绩考核、年度考核挂钩。创新满意度调查方法，对满意度低

大片区。业绩考核将与所联系的片区客户经理考核挂钩。　　三是针对当前工作目标和重点工作，有针对性调整绩效考核内容和考核分值，加大对各项工作考核力度，有力

高、工作能力强的专卖稽查人员，并将营销人员、专卖稽查人员的卷烟销售、市场净化等业绩考核捆绑在一起，构建部门之间信息共享、责任同担的联动机制。　

，责任意识更加强烈，有力地推动了营销工作的顺利开展，为“保目标、强基础、上水平”提供了人才保障，为全面完成年度营销业绩考核奠定基础。　　

的素质，以促进卷烟客户经理队伍建设的完善。　　　三是加大客户经理考核。针对卷烟销售面临的严峻形势，加大对客户经理的业绩考核力度。重点突出销售总量、一二类烟、黄金叶百元以上

线路上配备一名思想觉悟高、工作能力强的专卖稽查人员，并将营销人员、专卖稽查人员的卷烟销售、市场净化等业绩考核捆绑在一起，从而规范了企业员工的行为；此外

;尤其是运用GPS系统强化车辆动态监控、构建安全管理业绩考核指标体系、完善应急救援机制等方面很有特色。同时希望，四川省局（公司）在今后的安全管理工作

、日常工作等作为月度考核的一项重要内容，将考核的结果与所长业绩考核挂钩，突出所长的管理职能和责任义务。　　三是加强培训，提升专卖管理人员综合素质。县级局要定期

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