烟草在线—吸烟有害健康！

，培养全体员工共同认可的企业文化，将员工发展目标与企业发展目标统一起来，将个人价值追求与去价值追求统一起来，将个人自我管理与企业经营管理统一

”品牌格局竞争中将有望占据一个较为有利的竞争位置。　　2011年，江苏中烟主动适应中国烟草当下新形势的变化，对原有的“十二五”品牌发展目标进行了及时调整，并重

;应当从以下三个方面完善烟草商业企业激励机制。　　制度方面，实行绩效制原则、物质奖励与精神奖励结合原则。　　绩效制原则。一是结合烟草商业企业的发展目标科学设置劳动岗位和各岗位工作职责

力量，是实现“大企业”发展目标的关键因素。没有企业文化建设，要想实现烟草企业做大做强目标，是件不可能事情。推进企业文化建设，是把企业发展的理念

典范工厂”的发展目标，提炼出了质量观、成本观、人才观、职业观和协作生态观等八大观念，形成了具有玉烟特色的子文化系统；6月，红塔辽宁公司提出了以

，“黄金叶”这个品牌正在朝着年销量200万箱以上和年销售额500亿元以上的发展目标坚定前行。　　除此之外，还有“黄鹤楼”、“泰山”等卷烟品牌也是遵循着“高举低打”的这种策略

平”和“5211”品牌发展目标开展人才队伍建设规划，推进企业人才发展工作。　　统筹规划，系统做好人才队伍建设规划　　做好人才规划是人力资源管理的首要职能，

的一年，中国烟草将在开局之年书写新的精彩，“532”品牌发展目标中将有望率先诞生出品牌销量超过300万箱的大品牌，“461”品牌发展目标中也将有望诞生

　　烟草在线专稿　　班组是企业的细胞，班组活则企业强。“卷烟上水平”是国家局提出的当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，特别是“532”、“461”知名品牌发展目标

”的价值追求提出严格规范、富有效率、充满活力，实现行业持续健康发展的目标，如何深刻理解并执行这一理念，对企业的方方面面将产生深远影响。　　规范和效率的价值冲突

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