烟草在线—吸烟有害健康！

执行者，自主权力相对减少了，似乎就不会产生腐败，但我国仍处于社会主义初级阶段，处于经济体制变革、社会结构变动、利益格局调整、思想观念变化和社会矛盾

，建议在管理机制的模式上实行变革，由属地管理向垂直管理转变，由粗放型向统一性整合，突出内管队伍的专业性，进而为内部监管提供有力的人才支撑

;加盟商的很可能要求退出，令总部损失惨重。南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为：连锁经营企业一定要不断研究市场，并能够根据市场变化，变革管理方式

的责任心、使命感做好本职工作；就是要以主人翁的意识、顾全大局的视野来对待此次行业变革，积极投入到“卷烟上水平”的战略任务中去。《总体规划》及五个实施意见给每一个烟草人都提出

104个，种植面积152万亩。“红花大金元”、“翠碧一号”、“KRK26”特色品种种植规模同比增加23万亩。变革的力量也传递到了打叶复烤环节，云南、贵州、湖北打叶复烤企业

管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进企业基础管理上水平。　　一、明确思路和目标，系统规划、扎实有序地推进6S管理

的重大变革，为社会进步和时代前进提供了新的引擎。任何行业、产业的发展，都离不开技术进步。烟草行业是生产经营烟草制品的特殊行业，其持续健康发展也丝毫离不开

们，经济和社会发展的每一次重大革新与变革，观念转变都是真正的“先行者”，观念转变是一切“转变”的先导。当前，我们面临一个烟叶优化结构的转变

，国家烟草专卖局制定了“532/461”品牌发展目标，将促成一批全国知名大品牌的形成，同时将引发行业要素流动、资源配置、产品结构、管理方式等产生重大变革。为此

发展取得了很大的成绩，但我们仍然需要清楚看到，我国烟草与国际烟草巨头相比还有很大的差距。　　从行业外部环境看，中国烟草目前正在经历一系列的重大变革

烟业智汇