烟草在线—吸烟有害健康！

自己的一切同产品的质量紧密联系在一起。立足本职，搞好检测把好关决不让任何瑕疵流入生产车间乃至流向社会是质检人强烈的工作观念。每月一次的科室例会首要强调的是工作责任、工作态度、质量意识

，有力地推进了各项工作的顺利开展。　　工作上她是卷烟营销部的领头羊，也是一把好手，她以身作则，通过例会等形式切实加强“百日奋战”主题活动的宣传引导

，确保对标工作取得实实在在的效果。同时要加强对标工作管理，建立对标管理长效机制，制定对标管理分析例会制度，建立信息收集与发布平台，及时掌握对

;形成了人人谋事，事事争先的工作氛围。局领导审时度势地实行了各部门每周工作例会制度，就是让各部门能够“钢枪擦亮，子弹上膛”。不同部门坐在一起总结上周工作

的隐患编制整改详细目录，并要求将问题整改到位。　　四是实行“质量案例”分析例会制度。针对生产中出现的较重大、典型问题，召开了5次“质量案例分析”会，对质

座谈会、市场调研、营销例会等多种形式，在充分讨论分析的基础上，将“两节”卷烟投放策略由原来的“月政策、周策略、日跟踪”改为“月政策、月策略、日跟踪、日调整”，策略

质量监督巡查办公室、质量监督管理办公室，构建质量监督巡查机制，从责任“归位”促履职“到位”。以质量监督巡查、质量信息报送、质量问题整改督办、质量考核激励、质量例会协调等“五大

可以趁着政策这股东风来提升店面形象，进而提高市场竞争力，于是立即召集组员召开了一场诚信互助小组例会。在例会上，吴哨萍着重介绍了烟草公司政策的主要内容

;提升设备基础管理水平。对管理措施运行情况进行月度汇总分析，夯实责任具体到个人，使设备管理基础工作更加精细化。坚持召开设备月度分析例会，对上月设备运行、点检

、电子屏幕、宣传看板、微信工作群等载体，利用安全生产周例会、班前例会以及科务会等形式，多渠道、全方位加强宣传、教育和引导，大力营造爱惜粮食、人人有责的良好氛围

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