烟草在线—吸烟有害健康！

交迫的人才困局，使得烟草企业内部高素质信息化管理人才缺乏，导致了企业信息化管理和建设的滞后。　　我国烟草企业信息化的主要对策　　烟草企业信息化建设是一项系统工程，

1.06平米。三是统一店面形象。根据终端建设情况，定西烟草制作了《终端定制化管理建设书》，通过实施定制管理，靓化了店容店貌、改善了店堂布局，营造

不高的问题。在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，中国烟草物流逐步迈向世界烟草物流，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。　　国际巨头给中国烟草

的发展在夯实体系管理的基础上，进一步促进体系管理的创新　　信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。从上世纪80年代起，随着信息时代互联网技术、数据库技术、现代计算机语言

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”的建设目标，促进企业基础管理水平明显提升。因此，在体系建设过程中，应注意以下一些问题：

管理建设重点要抓好四个方面工作。一是重视终端的源头管理。要注重专卖内部监管，防止体外循环，为终端建设打造良好的内部环境。二是突出终端管理的重点。重点是抓好打击假烟制售网络

队伍和力量。　　2、合作社建设　　合作社以烟站人员参与建设并引导烟农积极入社，开展专业化服务，形成烟草技术人员的引领、引导模式，同时吸纳社会能人参加合作社的管理

，要想搞好基层建设，首先，必须搞好基层管理建设。不仅要合理规划、科学整合基层站点，而且还要拓展基层机构职能，把基层站打造成实现烟叶

；二是扎实推进网建工作“三新”目标任务；三是充分发挥内部监管和专卖管理的保障作用；四是努力取得基础管理建设新成效；五是进一步加强

，将五个工作日做到灵活利用，突出成效。除日常的市场维护，还加强专卖队伍与内部管理的建设。　　三、坚持三个“相结合”，实现市场管理新突破。　　坚持

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