烟草在线—吸烟有害健康！

;采取费用开支归口管理、授权管理，统一核定专卖、营销、物流和各县级局年度预算费用开支项目和总额。同时，做到规范预算开支审批权限和流程，用清晰明确的审核流程来对费用

一网”工作“上水平”推进会精神，学习省局（公司）刘加荣副总经理重要讲话，对推进会上部署的宣传要点进行传达学习。　　二是强化考核定期通报。将

，由综合办主任核定标准报主管领导同意后方可执行。　　五是坚持报账“两单一票”的原则。接待人员在招待任务完成之后凭财务规定的招待费用的正式发票报帐。

调度车辆，尽量组合用车，减少出车次数；科学核定单车用油定额，做到一车两卡、人卡票符，一季一结、年度查核。　　五是严格食堂管理。实行就餐

烟农利益。　　收购设施维护到位。及时检修核定电子称、收购微机等设施、设备，对烟叶仓库和收购区域进行修缮、清洁和消毒处理，保证烟叶收购效率和质量。　　后勤服务提供到位

和消毒处理，对收购微机、电路进行安装调试，对计量器具进行检测核定，并积极与上级沟通。　　六是及时预检。为提高今年烟叶收购等级质量，该分公司

7匹狼（通系列）品牌的了解。　　四.督促考核　　1、督考人员必须对每月的七匹狼（通福）目标客户进行实地检查，考核定点客户上柜

管理。　　一是加强管理，从严审批。各单位（部门）要继续加强车辆维修费用的管理，严格执行审批程序，对于超出核定维修费用的单位

，建立了卷烟物流定额技术规范，对最小核算单元成本细化和量化，核定消耗定额、支出标准等，为解决物流成本控制提供了有用、好用的科学管理工具。2009年

培育机制，努力夯实市场基础，向全市核定“中华”经营户6000户并发放铜牌，5月份销售同比增幅达到80.4%；在对“红双喜”（晶派

烟业智汇