烟草在线—吸烟有害健康！

”现代终端基础上，研究未来发展重点，拓宽建设范围。　　三是提高服务现代终端能力，发挥营销人员主观能动性。要求营销人员明确自身在建设过程中的职责，

；增强创新力，积极探索未来发展路径。　　会议要求，省局（公司）物流处、财务处要配合区域物流各成员单位尽快形成《区域物流费用分摊

、未来发展的研判和当前工作要求上来，做到在认识上更全面、更客观、更理性，既要清醒认识到严峻的形势，更要想出化解困难的对策和措施，以良好的心态完成

明于培训期间赴学院与参训学员开展座谈，在听取了部分学员的学习思考和体会后作了重要讲话。董秀明指出，希望参训的领导干部通过此次培训，更好地思考引领江苏烟草未来发展

目标和未来发展总体要求，抓好过程管控，确保各项工作取得实效。三是努力追求卓越工作绩效。积极适应行业复杂多变的发展形势，正视问题困难，勇于迎接挑战

技改工艺方案，以更好地适应公司未来发展。

指出：全员必须高度重视卷烟销售网络建设和运行水平的全面提升工作，深刻认识到现代终端建设关系到行业未来发展的战略布局，进一步强化对“小终端大战略、小终端大智慧、小

，激发营销员工读书兴趣，开拓视野，提升员工文化素养。　　三是突出建设需要，打造专业人才。按照卷烟营销7个工作主线未来发展的需求，今年

，为企业未来发展添砖加瓦。　　二是加强组织，确保落实。此次活动以科室为单位，由各部门主管负责本部门人员的点子征集工作，确保将此次活动落实到每一个员工

情况后，分别到废旧残膜回收利用点和落水镇为民服务烤烟合作社查看建设和运行情况。通过情况汇报和实地查看，检查组强调，建设和高效运作专业化合作社服务烤烟生产是未来发展

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